医院客服中心人员培训计划2013-12-31

ykj医院客服中心人员培训计划培训目的：通过培训使客服人员掌握医院相关制度、流程、客服服务理论知识和实务技能以及初级营销理论知识。培训主持：林富全培训时间安排：每周一小时36周一循环如遇特殊情况则培训时间顺延。培训地点：客服中心参训人员：客服中心干事与导诊人员培训形式：科务会与培训结

2016年医院客服中心人员培训计划2016-11-14

培训目的：通过培训使客服人员掌握医院相关制度、流程、客服服务理论知识和实务技能以及初级营销理论知识。培训主持：林富全培训时间安排：每周一小时36周一循环如遇特殊情况则培训时间顺延。培训地点：客服中心参训人员：客服中心干事与导诊人员培训形式：科务会与培训结合，工作点评与本周客户投诉处理案例分享点评为固

浅谈医院的物业管理2012-2-8

浅谈医院的物业管理对物业管理企业而言，医院后勤视的。研究医院及其后勤保障的功能、角色、运作，面临的问题、发展趋势，是拓展和搞好医院物业管理的前提。在这方面，新东升做了有益的尝试。一、医院的物业管理具有以下特点：1、技术性强。2、24小时连续运行：二、医院根据医院后勤的物业工作特点医院后勤物业管理内

医院物业服务中心“管理提升”实施计划2014-4-19

医院物业服务中心“管理提升”实施计划提要：物业公司领导及全体员工的努力下争取的，做为本项目的员工深感责任，压力重大。医院物业服务对我们物业公司来说经验不足，管理着手方向不清更多精品来自保安医院物业服务中心“管理提升”实施计划今年集团发展思路和工作主抓方向是加强管理提升，全集团各子公司都在积极响应学习

医院物业管理年终工作总结2016-11-14

小编精心推荐医院工作总结医院年度工作总结医院年终工作总结医院个人工作总结物业管理是各项工作的关键部分，下面是阿q范文网小编的医院物业管理年终工作总结范文，与参考。医院物业管理年终工作总结(一)坚持一切从医院利益出发，20年管理科物业办在院领导及主管部领导的大力支持下。一切以

2011年护理“三基”培训目标计划和实施方案2012-2-8

一、培训目标通过“三基”的培训达到，护理基本理论、基本技能操作合格率达100%。以全面提高我院护理技术操作水平和服务能力，通过以考促学，强化理论基础、提高护理操作技术、急诊急救、增强沟通能力、改善服务为目标。将严格要求、严密组织、严瑾态度的工作作风贯彻到各项护理活动中，从而更好地为临床患者提供高效率

新型农村合作医疗培训考核评估方案2012-2-26

附件2:新型农村合作医疗培训考核评估方案一,考核评估的目标通过加强对新型农村合作医疗有关人员培训班的考核评估,以保证培训的组织和实施,提高培训质量二,考核评估的内容考核评估的内容主要包括培训班的组织实施,培训班的经费使用,培训对象的合理性,培训效果等三,考核评估的组织和方式卫生部委托卫生部卫生经

ZZ医院应届毕业研究生轮转培训实施方案2013-10-13

zz医院应届毕业研究生轮转培训实施方案提要：研究生轮转期间享受奖金支出，医院负担平均奖的50％，接收科室负担科室平均奖的25％，派出科室负担科室平均奖的25％自zz医院应届毕业研究生轮转培训实施方案为了保证新参加工作的临床研究生能够接受某一学科规范化的专业培训，使所学知识与技能朝着

医疗卫生技术人员培训方案2013-12-30

为进一步加强卫生人才队伍建设，推动名院、名科、名医三名战略的深入实施，提升全市整体卫生服务水平和能力，更好地为人民群众提供安全、满意、高效的医疗卫生服务，决定自2013年起，在全市开展医疗卫生专业技术人员百名骨干培训工作，特制定本培训方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以提高人民群众健康水平为目的

门诊部医院医护人员继续医学教育培训实施方案2014-5-8

门诊部医院医护人员继续医学教育培训实施方案为实施“科教兴国”战略，适应医学科学技术的发展和社会的实际需要，国家要求对卫生技术人员实行继续医学教育制度。依据国家及卫生部《教育法》、《执业医师法》和《全国专业技术人员继续教育暂行规定》，参加继续医学教育是卫生技术人员应享有的权利和应履行的义务。为加速医学

护士教育培训方案2014-10-13

一、加强在职教育，提高综合素质(一)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼

护士培训策划方案2014-10-13

一、工作目标有计划、分步骤地在重症监护（包括成人、小儿、新生儿）、急诊急救、器官移植、手术室护理、肿瘤病人护理、母婴护理、糖尿病护理等专科或专病领域开展专科护士培训工作，培养一批具有较高业务水平和专长，能较好地解决实际专科护理问题并指导其他护士开展相关工作，有良好的职业道德，热爱护理事业，全心全意为

人民医院住院医师规范化培训方案2014-11-25

一、培训目标通过严格的规范化、制度化培训，使本科临床住院医师达到卫生部《卫生技术人员职务试行条例》规定的主治医师水平。二、培训对象本科从事医疗专业的在职的临床住院医师。三、培训时间每一周期为五年。临床医学研究生及七年制医科毕业生、专科生根据从事临床工作的年份，参加相应年度的培训。四、培训方式突出态度

人民医院五官科继续教育培训方案2014-11-25

为进一步完善和加强我科的继续教育培训考核，提高我科医务人员理论水平和操作能力，我科结合我院的《人民医院继续教育培训实施方案》，对我科的医务人员进行继续教育训练及考核，具体培训实施方案如下：一、培训形式以科室级培训为主要形式，可包括举办讲座、组织观看录像、自考等形式；同时参加院级培训，参加全院性培训讲

专科医师培训方案及考核办法2014-11-25

一、培训期限一般为三年，因疾病等特殊原因可延长至四年；二、培训方法1、上岗前需参加岗前培训一周。在医院培训期间，由医院管理办公室统一布置培训工作。2、在专科医师培训管理。在医院办公室和指导小组的直接指导下，做到专科理论、临床诊治能力和教学科研能力相结合，基础培训和专科培训相结合。3、培训人员培训实行

精神科医师转岗培训工作方案2016-11-14

根据省卫计委《省精神科医师转岗培训项目实施细则及考核方案》，结合我市工作实际，特制订本方案。一、工作目标通过精神科医师转岗培训项目，加强县级医疗机构的精神科医师培养，提高精神卫生服务的可及性二、项目内容从县（市、区）综合性医疗机构中遴选热爱精神卫生事业，拟在医疗机构精神科从业、但执业范围为非精神卫生

药品电子监管系统培训工作方案2016-11-14

乡卫生院药品电子监管系统培训工作方案为加强乡村卫生室药品（疫苗）管理工作，强化村卫生室人员规范管理使用国家基本药物，进一步推动村卫生室药品（疫苗）电子监管工作的实施。经研究，决定组织开展全乡镇卫技人员培训工作，为做好培训相关工作，特制定实施方案如下。1、培训目标加强乡村卫生室药品（疫苗）

医院培训考核方案2017-4-5

医院培训考核方案为促进全院医务人员学习掌握医院规章制度，保障相关制度、流程在临床工作中的落实、执行，并通过执行发现存在的问题，应用质量管理工具进行医院内涵质量持续改进，特制定本培训方案。一、培训准备1、2016年56月为全院强化培训考核月，进行集中培训考核。2、各职能部门根据评审条款拟定明确

卫生院院长参加2015年医院院长培训会培训心得体会2015-3-11

2015年元月13日上午，在县卫生局的通知下，我到郑州报到参加了2015年院长培训会，戴能光处长组织了本次培训，通过这次培训，我受益匪浅。首先由省卫生厅农卫处李春霖同志组织探讨了全省农村卫生相关工作，每一次的学习就是一次实践的机会，每一次的实践就是一次挑战。通过这次培训，使我体会到村卫生室规范管理、

医院客服人员年终个人工作总结2012-2-8

作为一名医院客服人员，每天的工作极其琐碎，有咨询分诊，有陪诊送诊，有沟通协调，有电话随访，甚至还有帮患者钉扣子等针头线脑的小事。虽然，这些小事都很不起眼，但是做好了，就能让患者从中得到极大的方便、愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任；做不好就会影响到患者对医院服务质量的评价，进而破坏医院的整体服务

医院开展双创双树活动总结医院客服2012-2-8

作为一名医院客服人员，每天的工作极其琐碎，有咨询分诊，有陪诊送诊，有沟通协调，有电话随访，甚至还有帮患者钉扣子等针头线脑的小事。虽然，这些小事都很不起眼，但是做好了，就能让患者从中得到极大的方便、愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任；做不好就会影响到患者对医院服务质量的评价，进而破坏医院的整体服务

2010年医院客服中心工作总结2012-2-8

2010年是医院实施“绩效检测”，争取“收支平衡”，贯彻“统筹成长”的关键年。一年来，围绕院领导提出的“一条主线、两大目标、三个确保、七项任务”的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以“星级服务”为标准，以落实、完善、成长、创新为主线，完成了以下工作。一、服务落实按照医院“品质年”的总体部署和管理

医院客服中心2010年工作年终总结2012-2-8

2010年是医院实施“绩效考核”，争取“收支平衡”，贯彻“统筹发展”的关键年。一年来，围绕院领导提出的“一条主线、两大目标、三个确保、七项任务”的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以“星级服务”为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作。一、服务落实n

2012年卫生院客服部工作计划2012-2-14

一员复始，万象更新。新的一年即将开始，根据客户服务部的现状，特制定2012年客户服务部的工作计划。一、不断地学习，培训。加强员工自身素质队伍的建设，提高其管理水平。做到有情做人无情管理，扎扎实实做好各项工作。﹙1﹚鉴于承担责任客服部的重要性，不但要承担责任导医的管理。还要对咨询中心开展管理，所

医院客服中心的年终工作总结2013-6-4

2012年是医院实施绩效考核，争取收支平衡，贯彻统筹发展的关键年。一年来，围绕院领导提出的一条主线、两大目标、三个确保、七项任务的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以星级服务为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作，下面作年终工作总结如下：一、服务落实按照医院质量年的总体部署和管理

医院客服管理工作总结2013-6-4

客服中心从组建到现在，整整经历了一个春秋，纵观2011年客服中心全年的工作，基本在按照规划思想执行，努力朝做医院服务标兵和重要营销分支的目标奋斗，也取得了一定的效果，但是也存在很多问题，包括业务上和内部管理上，比如上半年和下半年的团队气氛明显出现异常情况，现本人从以下几方面重点对2011年客服中心管

医院客服中心日常服务工作总结2013-6-4

2012年是医院实施绩效考核，争取收支平衡，贯彻统筹发展的关键年。一年来，围绕院领导提出的一条主线、两大目标、三个确保、七项任务的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以星级服务为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作。一、服务落实按照医院质量年的总体部署和管理年文件标准的各项规定要求

台商投资医院客服工作总结2013-6-4

作为一名医院客服人员，每天的工作极其琐碎，有咨询分诊，有陪诊送诊，有沟通协调，有电话随访，甚至还有帮患者钉扣子等针头线脑的小事。虽然，这些小事都很不起眼，但是做好了，就能让患者从中得到极大的方便、愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任；做不好就会影响到患者对医院服务质量的评价，进而破坏医院的整体服务

2011年某医院客服部人员工作总结2013-6-4

客服部以二个效益为中心，以三个满意为基础，上下齐心，咨询成功率与预约成功率都有了提高。现结合2011年工作实际，将2011年的工作总结如下：一规范咨询工作：（一）拟定咨询科室各种规章制度包括咨询服务标准，咨询部考核细则，电话回访服务标准，咨询部工作范畴，咨询部工作要求等，细化各个具体工作的服务标准

业务员工作总结医院客服部门业务员工作总结2013-6-4

我于2008年7月25日起成为医院一名试用期员工。在各位领导和同事的帮助下，已经几本掌握了各项本职工作，初到医院，我作为客服部门的一员，主要负责的工作有：1服务部在院总经理的领导下，负责全院客户服务工作的计划安排、组织实施，保证客户服务部工作更好的服务于来院的每一位客户。2负责医院总机的管理工作

医院客服中心2013年工作年终总结2013-6-6

2013年是医院实施“绩效考核”，争取“收支平衡”，贯彻“统筹发展”的关键年。一年来，围绕院领导提出的“一条主线、两大目标、三个确保、七项任务”的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以“星级服务”为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作。一、服务落实按照医院“质量年”的总体部署和管理

医院客服中心年终工作总结2013-6-7

20年是医院实施绩效考核，争取收支平衡，贯彻统筹发展的关键年。一年来，围绕院领导提出的一条主线、两大目标、三个确保、七项任务的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以星级服务为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作。一、服务落实按照医院质量年的总体部署和管理年文件标准的各项规定要求

2012年医院客服中心工作年终总结2013-6-10

2013年是医院实施绩效考核，争取收支平衡，贯彻兼顾发展的关键年。一年来，围绕院领导提出的一条主线、两大目标、三个确保、七项任务的整体目标，服务中心同一思想，齐心协力，以星级服务为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作。一、服务落实依照医院质量年的整体部署和管理年文件标准的各项规定要求

医院客服职员年终个人工作总结2013-6-10

作为一名医院客服职员，天天的工作极其琐碎，有咨询分诊，有陪诊送诊，有沟通协调，有电话随访，甚至还有帮患者钉扣子等针头线脑的小事。固然，这些小事都很不起眼，但是做好了，就能让患者从中得到极大的方便、愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任；做不好就会影响到患者对医院服务质量的评价，进而破坏医院的整体服务

医院客服中心2012年年终工作总结2013-6-10

2012年是医院实施绩效考核，争取收支平衡，贯彻统筹发展的关键年。一年来，围绕院领导提出的一条主线、两大目标、三个确保、七项任务的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以星级服务为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作。一、服务落实按照医院质量年的总体部署和管理年文件标准的各项规定要求

2010年医院客服中心工作总结范文2013-6-14

2010年是医院实施“绩效考核”，争取“收支平衡”，贯彻“统筹发展”的关键年。一年来，围绕院领导提出的“一条主线、两大目标、三个确保、七项任务”的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以“星级服务”为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作。一、服务落实按照医院“质量年”的总体部署和管理

年终医院客服人员个人工作总结2013-12-6

年终医院客服人员个人工作总结20131030作为一名医院客服人员，每天的工作极其琐碎，有咨询分诊，有陪诊送诊，有沟通协调，有电话随访，甚至还有帮患者钉扣子等针头线脑的小事。虽然，这些小事都很不起眼，但是做好了，就能让患者从中得到极大的方便、愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任做不好就会影响到

医院客服中心半年工作总结2013-12-31

ykj来源医院客服中心半年工作总结2013年是落实卫生部“三好一满意”、“三改二推一评议”和创建等级医院关键的一年。客服中心紧紧围绕医院的中心工作，在院两委的正确领导和分管领导的关心支持下，客服中心遵循“诚信、尊重、关爱”的服务理念，以“服务好，群众满意”为准则，以“满足需求、解决困

医院客服主任年度述职述廉2013-12-31

ykj公文医院客服主任年度述职述廉2013年在院两委的领导和分管领导以及全体职工的支持下，本人认真履行科室负责人的岗位职责，带领客服中心全体人员围绕医院中心工作，较好地完成了各项固定工作和临时交办的任务。通过一年的工作，不断调整和完善客服工作思路，明确了各项工作任务，客服中心的工作进

2013年度医院客服主任述职述廉报告2013-12-31

2013年度医院客服主任述职述廉报告2013年在院两委的领导和分管领导以及全体职工的支持下，本人认真履行科室负责人的岗位职责，带领客服中心全体人员围绕医院中心工作，较好地完成了各项固定工作和临时交办的任务。通过一年的工作，不断调整和完善客服工作思路，明确了各项工作任务，客服中心的工作进一步提升，在群

医院客服工作总结报告2014-1-24

以下是小编整理的医院客服工作总结报告、客服工作总结等，这篇文章的启发是以三个满意为基础，上下齐心，满意度有了提高。更多工作总结范文请登陆阿q范文网(fanwenq/)医院客服工作总结报告：医院客服部工作以二个效益为中心，以三个满意为基础，上下齐心，满意度有了提高。现将

医院客服人员工作总结2014-1-24

以下是小编整理的医院客服人员工作总结、客服工作总结等，这篇文章的启发是我们将会以求实敬业的工作态度，不断学习，不断提高，为医院发展贡献自己的力量。更多工作总结范文请登陆阿q范文网(fanwenq/)医院客服人员工作总结：客服部以二个效益为中心，以三个满意为基础，上下齐

医疗客服中心工作计划范文2014-2-15

医疗客服中心工作计划范文20140214一、背景：(一)、新版《医疗广告法》颁布后，医疗广告管制受限日趋严格已成定势。(二)、深圳医疗市场竟争日趋激烈，特别是民营医疗机构竞争更面临新的挑战。(三)、深圳市医保推出十大举措，进一步扩大医保范围。二、目的：(一)、客户服务中心是一个专门的医院内部机构

医院客服年终总结范文2014-3-8

医院客服年终总结范文随着现在经济越来越好，人们对于自己的身体健康也越来越重视，对于医院里的服务质量要求也越来越高，管理资料下载网带来医院客服年终总结范文，全文如下：年是医院实施绩效考核，争取收支平衡，贯彻统筹发展的关键年。一年来，围绕院领导提出的一条主线、两大目标、三个确保、七项任务的总体目标，

医院客服中心2013年工作个人总结范文2014-3-8

总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。这是一篇小编为在大家推荐的实用写作模版，大家收好～更多工作总结欢迎登录阿q范文网工作总结fanwenq/医院客服中心2

医疗客服工作总结12014-6-18

虽然，这些小事都很不起眼，但是做好了，就能让患者从中得到极大的方便、愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任；做不好就会影响到患者对医院服务质量的评价，进而破坏医院的整体服务形象。,ment:嗯，这个文档不错！"举报该文档含有违规或不良信息。反馈该文档无法正常浏览。举报该文档为重复文档。同意

医疗客服工作总结2014-10-11

一、背景：（一）、新版《医疗广告法》颁布后，医疗广告管制受限日趋严格已成定势。（二）、深圳医疗市场竟争日趋激烈，特别是民营医疗机构竞争更面临新的挑战。（三）、深圳市医保推出十大举措，进一步扩大医保范围。二、目的：（一）、客户服务中心是一个专门的医院内部机构，为就医顾客提供诊前、诊中、诊后等完善、全面

2014年医疗客服中心工作总结计划2014-10-11

一、背景：（一）、新版《医疗广告法》颁布后，医疗广告管制受限日趋严格已成定势。（二）、深圳医疗市场竟争日趋激烈，特别是民营医疗机构竞争更面临新的挑战。（三）、深圳市医保推出十大举措，进一步扩大医保范围。二、目的：（一）、客户服务中心是一个专门的医院内部机构，为就医顾客提供诊前、诊中、诊后等完善、全面

医院客服的工作总结2014-10-11

一、背景：（一）、新版《医疗广告法》颁布后，医疗广告管制受限日趋严格已成定势。（二）、深圳医疗市场竟争日趋激烈，特别是民营医疗机构竞争更面临新的挑战。（三）、深圳市医保推出十大举措，进一步扩大医保范围。二、目的：（一）、客户服务中心是一个专门的医院内部机构，为就医顾客提供诊前、诊中、诊后等完善、全面

2014医院客服工作总结2014-10-11

作为一名医院客服人员，每天的工作极其琐碎，有咨询分诊，有陪诊送诊，有沟通协调，有电话随访，甚至还有帮患者钉扣子等针头线脑的小事。虽然，这些小事都很不起眼，但是做好了，就能让患者从中得到极大的方便、愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任；做不好就会影响到患者对医院服务质量的评价，进而破坏医院的整体服务