人民医院质量管理工作总结
范文预览：人民医院质量管理工作总结质量管理部按照医院工作安排,根据2016年质量管理部工作计划,结合自身的工作职责,完成了各项工作任务,总结如下:一、医院质量管理体系正式实施，管控指标趋于合理《市人民医院临床医技科室（含门诊部）月度质量考核体系（试行）》于4月份全面实施。一年来主要做了以下工作：一是按照质控体系要求督促各职能科室开展多种形式质量检查工作，在检查中对环节质控和核心指标进行重点督查；二是在实践中不断调整质控体系具体评分细则和标准，对临床、医技、门诊科室质控标准多次进行调整、修订，已逐步探索出一套适合我院实际情况的质控体系标准；三是将质量检查结果与科室绩效挂钩，每月向院领导班子汇报考核数据并报送绩效办兑现考核结果；四是根据时间节点，进行有计划性、有针对性、持续性的医疗质量管理活动，初步形成日巡查、周检查、月反馈、季总结的医疗质量管理循环；五是将信息化工作运用到质量管控工作，目前通过信息化手
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