医院科室奖励性绩效分配方案2015-1-15

县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小（人均产值），劳动强度，风险程度，社会效益等。结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院2014年奖金分配方案：奖金=（收入times91%－支出）times分配比例

医院绩效工资分配制度改革实施方案2012-2-8

根据中组部、人事部、卫生部人发[2000]31号、国办发[2001]39号文件和县委、县政府及上级人事、卫生主管部门关于人事制度改革的有关文件精神，为了在人事制度改革的同时配套进行绩效工资分配制度的改革，结合医院实际，特制定我院2007年度绩效工资分配制度改革实施方案(试行)。一、指导思想以邓小平理

医院绩效工资分配方案2013-6-17

目录：第一章总则指导思想基本思路绩效工资范围科室效益绩效分配原则医生个人绩效核算办法门诊个人绩效计算办法住院部分个人绩效计算办法第二章科室效益绩效核算办法一、活工资计算发放办法二、药品指标奖惩计算办法三、医技科室效益绩效核算办法四、临床科室效益绩效核算办法五、手术麻醉科效益绩效核算办法六、药械科效益

卫生院岗位绩效工资分配方案2013-6-17

根据《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知（国人部发59号）和人事部、财政部、卫生部关于印发《卫生事业单位贯彻＜事业单位工作人员收入分配制度改革方案＞的实施意见》的通知（国人部发111号）和《贵州省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》（黔府发45号）的精神，

新生儿科医生绩效考核分配方案2016-11-14

内科医生绩效考核、分配方案（考评总分为100分）一、共性部分30分考核内容考评标准评分1、依法从医、科员必须遵守国家、院部的规章制度违反者按相关规定处罚外，科内扣2分/次。2、遵守科内考勤制度、服从科主任的工作安排迟到、早退、串岗、脱岗、私自换班，各扣05分/次，无故请假、缺席，扣1分/次，不服从

医院绩效工资分配考核方案2016-11-14

医院绩效工资分配考核方案自年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院年绩效工资分配方案。一、基本原则：1、坚持社会

2007年一季度医技科室、门（急）诊等建设工作汇报2007-12-10

各位领导：为进一步加强医院管理，提高医疗服务质量，规范医疗服务行为，努力降低患者的就医经济负担，按照卫生部和省、市、县主管部门的统一部署，2007年我院继续深入开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，特别是结合实际，进一步加强了门（急）诊第一平台建设及医技科室标准化建设，现

医技科室年终总结2012-2-8

200年，在县委、县政府及县卫生局的领导下，坚持以三个代表重要思想为指导，围绕医德医风、医疗质量、管理效益这个主题，开展医疗服务，各学科开展多种形式学术活动,努力营造病人至上、以人为本、献身医学的向上氛围。全体干部职工携手奋进，改革创新，圆满完成年初既定的发展目标和各项任务

卫生院绩效分配总结2013-12-25

乡卫生院年绩效分配情况分析永定区桥头乡卫生院现有在编职工人，退休职工人，固定资产万元，年我院以充分调动医务人员积极性，坚持多劳多得、优绩优酬为原则，制订了职工绩效分配方案，将绩效分配与职工的工作数量、效率和服务质量挂钩，每月职工的绩效工资按绩效分配方案执行。每年对绩效分配情况进

关于2015年县级公医院综合改革上级补助奖金分配方案2016-11-14

县卫生局关于2015年县级公医院综合改革上级补助资金的分配方案为确保我县县级公立医院综合改革有力有序有效推进，快速提高服务能力，切实解决群众看病难、看病贵的问题，实现大病不出县的改革目标。根据《县县级公立医院综合改革实施方案》（盐政办发【2016】29号）（以下简称实施方案）和《市财政局

医技科工作制度2012-2-8

googleadsectionstart内窥镜室工作制度1检查医师必须严格按技术操作常规进行。2检查时要求仔细、准确、迅速、安全，严防并发症的发生。3检查时活检取材做到准确，送检标本时必须在标本瓶上标明取材部位及数量，按规定填写送检单，与标本一同送病理科。4报告单要求书写完整、诊断

2010年执医技能操作考试总结2012-2-8

7月4号下午2:004:30，我的执医操作考终于结束。整个考试期间，等候时间占实际考试时间多大半。1:45分进入候考室，接下来是人及证件的核对、签名确认、抽取题号、领取成绩记录表、填写个人基本信息、穿白大衣准备考试。我抽到23号题目，当时就只有“23”这个号码没有考试内容，题目内容是在考试之前考官

医技科工作计划2012-2-8

2010年，是我院继续腾飞发展的一年，在院长的领导下，医院干部职工上下团结一心，在光辉灿烂的大好形势下，医技科全体医务工作者以新的姿态，新的步伐，斗志昂扬的团队精神。紧密团结围绕院部管理中心体系，以科学创新兴院发展的眼光，坚持以邓小平理论为指导，；‘三个代表’为思想武器，以继续深入开展医院

医院医技科工作总结2012-2-8

1；明确医院发展思路，以医院管理年为动力立足本职工作，积极完成工作任务；医院的宗旨是以病人为中心服务，医院管理，优化医疗服务，提高医疗质量，是医院发展的兴旺主要工作，确保医疗安全是医院管理工作的主体，认真组织，广泛动员，人人参与。把日常的医疗行为，以医院管理年活动内容为标准，以医院规章制度为纲，加强

医院医技科工作计划2012-2-8

2011年，是我院继续腾飞，开创历史时期重要起点的一年，2010年12月10日，召开全院职工大会，郑付院长宣读了医院创建三甲医院的动员号令，姜院长作了全面工作部署，如同雷鸣钟声，敲醒了医务工作甜蜜的梦，医院干部职工，热气沸腾，当困难重重，然如，在光辉灿烂的大好形势下，全院动员，人人动手动脑，医技科全

医技系学生志愿队社会实践报告2013-6-13

我系引导大学生在实践中熏陶思想感情、充实精神生活、提高道德境界、增长知识才干的有关文件精神，结合我们医技系的专业特色，以“科学发展观、组织三下乡、入社区”为目的，组织学生深入到农村、社区等社会生活的第一线，通过开展以专业为特色的志愿活动，大力传播科学文化和现代文明、弘扬科学精神、推广健康人生思想。我

实习报告范文：医技系学生志愿队社会实践报告2013-6-14

我系引导大学生在实践中熏陶思想感情、充实精神生活、提高道德境界、增长知识才干的有关文件精神，结合我们医技系的专业特色，以科学发展观、组织三下乡、入社区为目的，组织学生深入到农村、社区等社会生活的第一线，通过开展以专业为特色的志愿活动，大力传播科学文化和现代文明、弘扬科学精神、推广健康人生思想。我们志

参加乡镇卫生院医技人员培训之心得体会2013-6-14

宁乡之行马上就要结束了，不管收获与否，总之乡村医技人员培训我算是参加了两回了。因为对于我们这些基层医师来说只能搞临床是不行的，在平时的工作中，既要内外儿科都要上，有时照个片啊，搞个化验也是必要的。说好听一点是全科医师，说俗一点也叫“万金油”。这就是很多农村医师的真实写照。医技对于我来说原本就是一个比

医院医技科工作总结范文2013-6-16

2011年,在院长正确领导下，医院向前开创新局面，院容院貌换然一新，法律法规，各种制度逐步落实，,医技科全体医务工作者,遵照医院各项规章制度,团结一致,齐心协力,共同努力完成医院的各项工作任务，今年来，继续开展医院管理年活动以及创建学习型党组织活动,人人参与，认真学习,坚持以邓小平理论,’

医技科工作总结范文2013-6-16

在院长正确领导下，医院既往开来大阔步向前迈出新局面，院容院貌换然一新，法律法规，各种制度逐步落实，,医技科全体医务工作者,遵照医院各项规章制度,团结一致,齐心协力,认真努力完成医院的各项工作任务，今年来，继续开展医院管理年活动以及政风行风评议活动中,人人参与，认真学习,坚持以邓小平理论,rsqu

医院医技科2012年上半年工作总结2013-7-13

在院长领导下，今年以五年计划宏伟目标，打开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，创建三级医院的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工

医院医技科工作总结-医院工作总结2013-7-13

2011年,在院长正确领导下，医院向前开创新局面，院容院貌换然一新，法律法规，各种制度逐步落实，,医技科全体医务工作者,遵照医院各项规章制度,团结一致,齐心协力,共同努力完成医院的各项工作任务，今年来，继续开展医院管理年活动以及创建学习型党组织活动,人人参与，认真学习,坚持以邓小平理论,’

医技科工作总结2013-7-13

在院长正确领导下，医院既往开来大阔步向前迈出新局面，院容院貌换然一新，法律法规，各种制度逐步落实，,医技科全体医务工作者,遵照医院各项规章制度,团结一致,齐心协力,认真努力完成医院的各项工作任务，今年来，继续开展医院管理年活动以及政风行风评议活动中,人人参与，认真学习,坚持以邓小平理论,rsqu

2010年医技科工作总结2013-7-13

2010年医技科工作总结；2010年即将过去，2011年的到来，让我们感觉；在2010年全科累积完成各项任务指标，ct：98；2010年12月19日；2010年医技科工作总结2010年即将过去，2011年的到来，让我们感觉到新一年的气象。为了更好做好2011年的工作，将过去一年的工作进行总结、分析、

医院医技科2013年上半年工作总结2013-7-13

在院长领导下，今年以五年计划宏伟目标，打开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创建三级医院”的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加

医技系暑期志愿队社会实践报告2013-7-24

2010063020:41:23免费文秘网免费公文网医技系暑期志愿队社会实践报告医技系暑期志愿队社会实践报告(2)09年暑期，我系大学生在实践中熏陶思想感情、充实精神生活、道德境界、增长知识才干的文件精神，医技系的专业，以“科学发展观、组织三下乡、入社区”为目的，组织学生到农村、社区等社会生活的

最新某医院医技科2013年上半年工作总结2013-12-2

在院长领导下，今年以五年计划宏伟目标，打开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，创建三级医院的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工

2013年医技科工作总结标准2014-1-6

下载:2013年医技科工作总结标准98doc阆中医院二〇一三年医技科工作总结一年来，医技科全体职工在深入贯彻学习《执业医师法》的同时，认真学习《医院质量管理年》等有关法律、规章制度，模范执行医院的管理规定和各项安排，取得了较好的成绩。我科室在全体职工以及各科室的配合下，按照医院制定的工作

医技科负责人竞争上岗演讲稿2014-1-24

下载:医技科负责人竞争上岗演讲稿71doc医技科负责人竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！中心实行岗位竞聘制度，是深化中层干部人事体制的一项重要决策。岗位竞聘刺激了很多医务人员积极努力的工作，凭借自己的努力，可以得到更多的机会和更大的发挥空间，因此感谢中心领导引入竞聘体制，使我有机会

医院医技科负责人竞争上岗演讲稿2016-12-21

医院医技科负责人竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！中心实行岗位竞聘制度，是深化中层干部人事体制的一项重要决策。岗位竞聘刺激了很多医务人员积极努力的工作，凭借自己的努力，可以得到更多的机会和更大的发挥空间，因此感谢中心领导引入竞聘体制，使我有机会通过这种形式获得公平竞争的机会。

医技科负责人竞聘演讲稿2017-4-5

医技科负责人竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！中心实行岗位竞聘制度，是深化中层干部人事体制的一项重要决策。岗位竞聘刺激了很多医务人员积极努力的工作，凭借自己的努力，可以得到更多的机会和更大的发挥空间，因此感谢中心领导引入竞聘体制，使我有机会通过这种形式获得公平竞争的机会。拿破仑有

2013年卫生局医政科绩效考评述职报告2014-5-8

医政科承担着医政管理工作，是依据国家卫生法律、法规及卫生部和省、市两级卫生行政部门的有关规定，对辖区内医疗机构、医疗技术人员、医疗服务活动及相关领域实施行政管理活动的过程。因此，医政工作是严格把握医疗政策、法规的关口，是承担着事关全县五十多万人民健康安全的医疗事业的监督和保障任务，我们严格把握全县1

中心卫生院开展“讲医德、强医技、正医风”主题实践活动实施方案2014-5-8

山医【2014】5号山南镇中心卫生院开展讲医德、强医技、正医风主题实践活动实施方案根据肥西县卫生局深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案和肥西县卫生局开展讲医德、强医技、正医风主题实践活动实施意见的文件精神和工作要求，结合我院深入开展党的群众路线教育实践活动的工作实际，为了切实加强我

药械科绩效审核计划方案2013-7-13

为进一步深化药械科内部运作机制的改革,创建客观公正的考核和审评体制,加强药械科员工的管理、监督、激励与约束，联系我科实际制定本考核实施方案:一、目的本方案的构建并非惩戒绩效低下者，而是旨在最大程度上促进药械科员工的良好行为，改变其与医院建设战略目标不一致的行为，提高整体工作效率和工作质量。1、绩效考

卫生院绩效考核方案2013-8-4

万年县裴梅中心卫生院文件万裴卫字[2012]02号关于卫生院工作绩效考核的通知卫生院医务工作者：根据lt2012年万年县乡镇卫生院绩效综合考核方案》的要求，依据《2012年万年县乡镇卫生院绩效综合考核主要指标及评分表》。二0一二年二月一十七日主题词:卫生服务绩效考核实施细则万年县裴梅中心卫生院办

医院检验科绩效考核实施方案2013-8-14

为激发大家的工作热情，加强工作责任心，根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的

医院护士绩效考核实施方案细则2013-8-22

为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：一、适用对象：本制度适用于本院全体在职护理人员。二、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、

护士绩效考核方案2013-10-12

绩效考核方案一、考核原则坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相

卫生院绩效工资考核实施方案2014-6-21

卫生院绩效工资考核实施方案根据《四川省人力资源和社会保障厅四川省财政厅四川省卫生厅四川省人口和计划生育委员会关于印发四川省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资的实施意见的通知》（川人社发lt2010gt45号）和《市人力资源和社会保障局市财政局市卫生局市人口和计划生育委员会

卫生局行政绩效管理工作方案2014-10-19

为了加强县卫生局行政绩效管理，根据《县人民政府关于印发县深入开展效能政府建设实施方案的通知》（祥政发〔2010〕27号）、《县政府自身建设委员会办公室关于印发效能政府四项制度具体工作方案的通知》（祥政自建办发〔2010〕2号），以及《县卫生局关于印发县卫生局深入开展效能政府建设实施方案的通知》（祥卫

“为民服务创先争优”暨“修医德、铸医魂、强医能”活动实施方案2014-10-19

根据省疾控中心《关于在全省疾控系统组织开展为民服务创先争优暨修医德、铸医魂、强医能活动的实施方案》要求，结合我单位实际，结合创先争优和三好一满意活动，不断提升服务水平，特制定本方案：一、总体要求以创先争优活动为契机，在扎实开展服务好、质量好、医德好、群众满意三好一满意活动的基础上，结合疾控行业特点和

乡镇医疗卫生单位绩效考核工作方案2014-11-12

为进一步加强乡镇卫生院管理，转换乡镇卫生院运行机制，提高工作质量和效率，维护其公益性质，更好地为农村居民服务。根据我省卫生厅、财政厅《关于建立乡镇卫生院人员基本工资保障机制实施方案（试行）》等规定，制定本指导意见。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本，按照构建社会主义和谐社会和建设社会主义新

妇幼保健院绩效考核方案2016-11-14

妇幼保健院绩效考核方案为健全我院绩效管理体系，建立中层干部能上能下的竞争激励机制，强化岗位责任制，进一步提升中层干部的工作业绩，全面提高我院综合竞争力，根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求，经院长办公会议研究决定，特制订中层干部（主任、副主任、护士长）绩效考核实施办法。一、考核原则坚持客观、公

2015年区人民医院质量绩效管理年活动实施方案2016-11-14

2015年区人民医院质量绩效管理年活动实施方案提要：绩效管理需要全员参与，通过提高个人的绩效，进而提高整个组织的绩效。但不同层面的员工，在绩效管理源自物管手册2015年区人民医院质量绩效管理年活动实施方案为积极响应区卫生局的质量绩效管理年活动，进一步提高执行力，改进工作作风，通过管理理念的转变和管理

医院科室医德医风年终工作总结2015-1-15

一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将思想工作情况如下：一、全科人员在政治上认真学习

医院科室人员量化管理的实施方案2012-2-8

县精神病医院精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案加强我科质量管理和安全管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心和义务感，根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制定本方案：1:量化的目的：打破以往的科内奖金平均拿，个人工资不少发的旧的分配机制，使一部分责任心

医院科室人员量化管理的实施方案规章制度2012-2-8

精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案加强我科质量管理和安全管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心和义务感，根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制定本方案：1:量化的目的：打破以往的科内奖金平均拿，个人工资不少发的旧的分配机制，使一部分责任心强、服务质量

湖南航天医院特色科室网络推广方案2012-2-8

湖南航天医院特色科室网络推广方案前言目前随着上网人数增加,网络作为第四媒体已经引起广大百姓和商家重视,目前中国网民已经达到103亿随着人们生活水平的提高,人们对自己健康的重视也在逐渐提高,许多人借助网络查询自己疾病、健康情况。湖南省航天医院依靠强大的医师队伍、先进的硬件设施搭建医患交流沟通平台，

医院科室主任竞聘方案2012-2-8

为适应卫生事业改革发展的需要，优化人才资源配置，在我院创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，建立起一套与市场经济相适应的用人制度，形成一个有责任，有激励，有约束，有竞争的内部运行机制。充分调动全院医务、后勤人员积极性,促进医院的发展。现结合我院实际特制定本方案。一、指导思想：1、坚持以党的十七大

有关湖南航天医院特色科室网络推广方案2013-6-13

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