医院经营管理经验材料
范文预览:党中央、国务院对于卫生改革与发展的决定,和国家八部委拟定的对于城镇医药卫生机制改革的指导意见,指明了医药卫生机制改革的目标:以较低廉的价格供应优质的医护服务,全力满足人民的基本医护需求。文件明确讲出:创建新的医疗机构分类管理机制将医疗机构划分为营利性和非营利性两种,非营利性又分为政府办非营利性医疗机构和其它非营利性医疗机构。今后,我院将会与全国大多数肿瘤医疗机构一样属于政府办非营利性医疗机构,即公立非营性医疗机构体制。但公立非营利医疗机构不等于不“赢利”。本文拟就肿瘤专科医疗机构在新局势下如何改善经营,实现卫生机制改革目标交流一下看法。一医疗机构经营管理的概念现代医疗机构经营管理是一个复杂的多目标系统,其重点是医疗机构的医疗服务经营和资本运营活动,其本质就是在追求质量效益基础上的经营活动。对专科医疗机构而言,其核心任务就是如何充分利用现有的医疗机构资源,充分发挥专科的优势,挖掘潜力,让医疗
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