医院三化管理经验材料

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  • 范文预览:今年,市卫生局提出了规范化、精细化、人性化的三化管理要求,医院积极落实上级的工作要求,各科室在管理工作实践中也逐渐总结出了自己的经验和见解。以三化管理为准则全心全意为病人服务医院服务中心的组建,本身就反映了院领导对“以病人为中心”服务理念的理解和对新形势下新型医患关系的构想,是对市卫生局精细化、规范化、人性化管理要求在医疗服务工作中的具体贯彻落实。因此我们在成立两年来的工作中,始终以三化管理为准则,牢牢把握以病人为中心,创优质服务的工作重点,全心全意为病人服务。主要做了以下工作:一、在规范各项服务制度、流程方面,参考国内其它医院服务管理的先进经验,结合我院iso9000标准学习,在认真掌握体系管理理论知识的基础上,完善了导医、咨询、回访、病人意见处理及反馈、病人满意度调查等服务工作流程;建立了切合我院工作实际的导医员、咨询员、回访员岗位行为标准和服务规范;明确了服务人员培训目标,制定了周培

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