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范文预览：一、项目背景目前医疗市场竞争十分激烈，在一定程度上可以说到了白热化的程度，在各家医院贯彻“以顾客为中心”的营销理念，并越来越重视营销的形势下，进行医疗服务营销咨询和策划是十分必要的。本项目咨询工作成果要体现医院领导层管理意图，同时要符合医院现有的运行体系，整个项目注重务实，具有可操作性，并能够在短期内取得阶段性效果。二、工作思路1、双方成立医疗服务营销项目咨询小组，在项目的运作过程中，建立相互合作的工作平台，共同开展各项调研、规划和文件书写等工作。2、为了提高效率及保密意识，在项目合作过程中实行全封闭办公。双方要保持随时的联系、协调与沟通，以保证项目的顺利进行。3、咨询结束后所制定的方案一定要有可操作性，能够全部应用到医院的管理实践中，并被医院各级管理人员和业务人员接受。三、医院营销咨询实施（一）医院营销状况调查医院营销状况调查是指了解医院领导和员工的营销观念，医院是否全面导入了整体营销方

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