公司中层管理人员绩效考核方案

公司中层管理人员绩效考核办法为了准确、及时、客观地反映中层管理人员的业绩，经公司研究决定，由公司人力资源部为公司所有实行年薪制的中层管理人员建立考绩档案。现将有关事项通知如下：一、人力资源部负责收集、整理考绩材料，记录考绩挡案，撰写评估报告1、人力资源部每季度走访公司领导和各单位正职（含副职正用）一

县供销社机关工作人员绩效考核实施方案

县供销社机关工作人员绩效考核实施方案为了了解识别、公证、评价、督促、激励和合理使用机关工作人员，特制定本方案。一、工作制度1、坚持上班签到制度，全体工作人员每天上班都要由本人自觉签到，按时上下班，不得迟到早退旷工。有事有病向值班领导请假，出差办事提前向办公室讲明去向，任何人都不得请人代签或事后补签。

供销社机关工作人员绩效考核实施方案

为了了解识别、公证、评价、督促、激励和合理使用机关工作人员，特制定本方案。一、工作制度1、坚持上班签到制度，全体工作人员每天上班都要由本人自觉签到，按时上下班，不得迟到早退旷工。有事有病向值班领导请假，出差办事提前向办公室讲明去向，任何人都不得请人代签或事后补签。上班15分钟后收回签到表，凡没有签到

财务人员绩效考核方案

一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主

公务人员绩效考核实施方案

为了全面准确的评价我单位公务人员2010年度的工作业绩和工作效能，便于利用“公务人员绩效考核管理系统”对单位公务人员进行考评，根据《郑州市二七区公务员和机关事业单位工作人员年度绩效考核方案（试行）》的规定，并结合我单位工作实际，制定我单位09年度公务人员绩效考核实施方案如下：一、指导思想按照科学发展

KPI考核方案：KPI各式表单1

(月份)月度工作计划表责任部门：职（称）位：姓名：时间：年月日项目项次预定工作计划（a）目标值（b）权重(%)（c）转入kpi（d）实际达成情况（e）目标任务1234567一般性(日常)目标任务1234567追加任务1234(会议)事项备忘录12345（f）评定说明

KPI考核方案：KPI收（发）文登记处理表

kpi收文登记处理表单位：kpi联络员：序号日期发文单位来文日期/字号内容摘要本单位主管签字责任人责任人签收备注月日字第号月日字第号月日字第号月日字第号月日字第号月日字第号月日字第号月日字第号月日字第号月日字第号月日字第号月日字第号月日字第号东莞市森普

物业公司绩效考核KPI指标及方案

物业公司绩效考核kpi指标及方案1工程管理部关键绩效考核指标序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源1设施设备检修计划完成率月/季/年度%工程管理部2特种设备保养计划完成率月/季/年度%工程管理部3零修急修及时率月/季/年度%工程管理部4公共设施完好率月/季/年度%工程管理部5维修质量合

企业KPI绩效考核方案

企业kpi绩效考核方案（年版）内部资料注意保管企业kpi绩效考核方案1绩效考核体系的建立11绩效考核设计原则12绩效考核体系主要考核内容13绩效考核指标制定原则与方法14绩效考核执行机构及人员15绩效考核总体流程2绩效考核具体操作方案21制定目标管理体系22日常考核操作体系（月度及专项任务考核）2

《物业公司绩效考核KPI指标及方案》

物业公司绩效考核kpi指标及方案1工程管理部关键绩效考核指标序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源1设施设备检修计划完成率月/季/年度%工程管理部2特种设备保养计划完成率月/季/年度%工程管理部3零修急修及时率月/季/年度%工程管理部4公共设施完好率月/季/年度%工程管理部5维修质量合格率月/