最新绩效考核方案的意见的文章列表
1.考核主要分为三个版块：一、指标考核项；二、加分项；三、减分项。考核项占100分(与任务指标挂钩环比考核)；加分项占10分（以每季度的市场调研分析报告和对优质客户的维护情况为主要依据）；减分项无下限（以规范化服务及规章制度执行情况为依据）。一、指标考核项（用支行分解给网点的任务数与客户经理挂钩，按时
2市卫生厅目标绩效考核工作意见为落实，确保完成年各项卫生工作目标，促进我市卫生事业发展，现就做好目标绩效考核工作提出以下意见。一、考核种类划分考核包括年终考核和监督评议两部分。实行分类考核。根据各单位工作性质、内容的不同，分为医疗机构和防保机构两类进行考核。医疗机构包括：市人民医院、中医
3为认真贯彻落实市委十二届六次全委会议精神，努力实现苏南现代化示范区建设的总目标，全面推进我市“四城建设”和“十项重点工作”，确保我委各项工作的顺利完成，在“领跑、争先苏南”及现代化建设中打造发展升级版上发挥应有的作用，特制定2014年我委绩效考核实施意见。一、考核内容全年工作目标分为两大类：1.各科
4妇幼保健院奖励性绩效工资考核分配指导意见一、指导思想落实绩效工资分配政策，本着客观、公正、可操作和奖惩结合的原则，建立较为科学规范分配机制，体现多劳多得、优绩优酬、倾斜业务骨干的原则，调动全体职工的工作积极性，为群众提供满意的公共卫生服务和医疗服务。二、实施原则：在实施过程中根据国家政策和医院发展实
5绩效面谈是企业绩效考核当中的一个重要环节。我们很多企业光注重绩效考核，从来不注重绩效面谈。其实，不管是月度考核还是季度，经理必须要在考核期间跟每个员工单独面谈，如果是季度考核或年度考核，那么经理必须要跟每个员工单独谈半个小时以上。有这样一个数据：的企业当中，80％的人到一家企业工作时要考虑这家
6绩效考核工作自查自评报告6篇【与】关于对绩效考核的思考文章六篇《合集》绩效考核工作自查自评报告6篇（篇一）一、年度目标任务完成情况概述。今年以来，在区委、区政府的正确领导下，区财政局以贯彻落实精神为核心，坚持促发展为第一要务，围绕中心，服务大局，主动适应新形势，深化财政服务+改革，确保全面
7万视通报业绩效考核系统解决方案考核分析系统解决方案一、概述所谓绩效，是指一个人、一个团队在履行岗位职责中取得的工作成绩和效果。所谓绩效考核，就是通过科学的方法、标准和程序，对一个人、一个团队的业绩、成就和实际工作作出尽可能准确的评价，并按相应规定给予奖惩。绩效考核可以说是改进管理方式、提高行政效能的
8姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月日第一部分：工作业绩计划/考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、合计评价得分=∑（评分权重）％计划确认：本人年月日直接上级年月日制定计划
9绩效考核百日攻坚表态发言材料尊敬的各位领导、大家下午好。今天，我们在这里召开“年度绩效指标百日攻坚动员大会”，进一步明确攻坚目标、措施，吹响号角、鼓舞士气，我将以此次会议为契机，结合实际，按照园区工作安排部署，真抓实干、多措并举，助力园区绩效考核指标任务圆满完成，打赢这场攻坚战役。现做如下表
10机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零年八月目录一、总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二、行政管理部9经理关键绩效考核指标9后勤管理关键绩效考核指标10物业管理关键绩
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