绩效管理与绩效考核的区别

对于不少人来说，我们嘴上讲的是“绩效管理”，实际上心里想的、手头做的是“绩效考核”，不信，看一看案例：“王君给我们的启示”个案介绍：王君最近情绪糟糕透了，坐在办公室，冲着墙上那张《年度销售统计表》不断运气。这也难怪，全公司23个办事处，除自己负责的a办事处外，其他办事处的销售绩效全面看涨，唯独自己办

绩效管理与绩效考核制度

.he147第一章总则第一条：为强化绩效意识，加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1.考察员工的工作绩效；2.作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3.了解、评估员工工作态度与能力；4.作为员工培训与发展的参考；5.有效促进员工不断

目标管理与绩效考核体系－－房地产子公司管理模式初探

[摘要：房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关重要的，这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分，以项目考核为主体，以年度考核对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整，从而形成一套完整、高效的目标管理模式。][关键词：房地产子公司目标

绩效考核的重要环节：绩效面谈

绩效面谈是企业绩效考核当中的一个重要环节。我们很多企业光注重绩效考核，从来不注重绩效面谈。其实，不管是月度考核还是季度，经理必须要在考核期间跟每个员工单独面谈，如果是季度考核或年度考核，那么经理必须要跟每个员工单独谈半个小时以上。有这样一个数据：的企业当中，80％的人到一家企业工作时要考虑这家

2007年公司考核期绩效工作总结绩效改进与计划

一年来，在公司领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素养、检修业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况总结、以及需要改进的方面汇报如下：一、加强

卓越绩效管理三剑客（指标）——67_咨询公司绩效考核方案

机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零年八月目录一、总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二、行政管理部9经理关键绩效考核指标9后勤管理关键绩效考核指标10物业管理关键绩

绩效管理研讨会方案——员工年度绩效考核表HRDT9

泰德公司员工年度绩效考核表员工姓名:李向阳工号:003职位名称:物流经理部门:物流部到职日期:2005年1月3日上级姓名:郑勇绩效周期:自:2006年1月至:2006年12月业绩目标权重：70％业绩目标结果等级权重得分控制采购和其他物流成本rmb24亿35%提高常规产品可得率,缩短平均备货时间95%

绩效管理研讨会方案——员工年度绩效考核表HRDT8

泰德公司员工年度绩效考核表员工姓名:工号:职位名称:部门:到职日期:上级姓名:绩效周期:自:2006年1月至:2006年12月业绩目标权重：70％业绩目标结果等级权重得分总分70％行为目标权重：20%行为目标关键例子等级权重得分主动性5%责任心5%创新精神5%团队合作精神5%总分20％管理目标权重：

《人力资源百科大全》经典珍藏版（绩效管理）——××渔业集团公司绩效考核操作方案

獐子岛渔业集团公司绩效考核操作方案一、绩效考核目的1、了解员工对组织的业绩贡献；2、为员工的薪酬决策提供依据；3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；4、了解员工和部门对培训工作的需要；5、为人力资源部规划提供基础信息。二、绩效考核原则1、公开的原则：考核过程公开化、制度化；2、客观性原则：用事

《人力资源百科大全》经典珍藏版（绩效管理）——员工绩效考核方案

员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好