医院管理争先创优演讲稿

时间：2014-7-20 19:31:30  收藏该文章  汇款方式  会员中心 免费查看本文章
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    • 范文预览：医院的工作不仅仅是针头加药物。医院最重要工作的是内部管理，一是行政管理，二是业务管理，这两项工作做好了，职工素质就上去了，医疗质量就上去了，医院的实力和知名度也就上去了。医院管理是领导艺术、理念、睿智、关爱和艰辛的凝结。他曾是一个军人，一个英俊、威严的军人，一个有着29年军龄的驻港部队大校军官。他是一个党委书记，一家知名医院的主要行政负责人，一个颇具领导艺术、极具凝聚力和亲和力的领导人。他又是一个极平常的人，不事张扬，不重名利，朴实无华，实实在在。他常常躲避记者的镜头和媒体的采访。他不乐意也不习惯接受恭维与赞颂。只是出于对军队、军营、军旗的一种特殊的情结，在争先创优中体现价值。他，就是——市医院党委书记!转业医院2000年，一个新世纪的开始。对于驻港部队卫生处长、大校军官来说，也是一个新的开始。这一年，这位英俊、威严的军官，将结束29年的军旅生涯，转业到地方。对于一个有着29年军龄大校军官

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