2014年医院工作总结
范文预览:医院工作总结几年来,在院领导的高度重视和指导下,我科室建立了一套行之有效的内部监督机制与考核措施,规范了医护人员行为,保证了工作质量,使爱婴工作不断巩固、完善和提高。一、领导重视,进一步加强机构建设工作自创建医院以来,丝毫未放松爱婴工作,在贯彻《母婴保健法》同时,院领导将爱婴工作纳入重要议事日程,做到创建领导班子和技术指导小组不撤,并设有爱婴办,绷紧巩固成果之弦不松,注重行政管理劲头不减。每年根据人事变动情况,及时调整了巩固医院领导小组和技术指导小组成员,院长担任巩固医院成果领导小组组长,亲自挂帅,使巩固医院成果作为一把手工程,副组长由分管业务院长担任。巩固医院领导小组由院办公室、爱婴办、医疗、护理、保健、产科、财务科等部门的负责人组成,爱婴办负责制定计划,分解任务,责任到人,各司其职,相互协调,密切合作,确保巩固医院成果顺利进行。二、结合实际,不断完善各项爱婴工作(一)按照医院标准要求,
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