医院管理年办公室工作体会

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  • 范文预览:医院管理年办公室工作体会加强业务培训提高院前急救能力狠抓基础工作确保院前急救质量在“诚信、服务、优质、和谐”活动月活动中,急救中心工作人员做到从我做起,从小事做起急救中心领导从点滴抓起,从细节抓起,从基础抓起,与医院质量管理年活动的要求和《医院管理规范》相结合,认真落实有关规定,规范管理,做到与中心工作相结合,互相促进、协调发展、大胆创新、锐意进取,创造性地开展工作,为提升中心急救能力和水平、打造“120”品牌、树立“120”形象,不懈地努力工作。一、领导高度重视,保障活动的顺利开展急救中心主任、主持医院行政业务工作的张小德副院长到急救中心作了题为“加强沟通交流,提升服务质量,构建和谐的工作环境”动员讲话,张院长阐述了急救中心的战略规划和发展方向,要求中心全体职工要团结协作,互相关心,互相支持,增强凝聚力,提高战斗力,打造“120”品牌、树立“120”形象。二、加强业务培训,提高院前急救能

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