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范文预览：随着社会的发展，竞争与挑战逐渐成为企业生存与发展的主流，以需求为导向的市场经济体制代替传统的计划经济体制，以优胜劣汰为本质的竞争体制将代替平均主义，医院要在未来的市场竞争中生存与发展，脱颖而出，成为品牌，建立医院的经营理念是必须考虑和实施的必要部分。一、各功能科室管理1、项目内容：功能科室年要开展的项目内容，根据成本制定出相应价格（新设备购进后全面制定，原有设备价格8月底前核定完成）2、人员编制：根据项目内容、工作量情况进行人员配置。（配合业务部门进行合理分科，9月底前完成此项工作）3、科室制度：科室制度牌的制作以及巡逻制度的制定（需业务部门配合制定，8月底前完成）4、工作流程：明确科室工作流程，使科室工作通畅有序（各业务部门制定，8月底前完成）5、部门配合：细化各部门之间的配合，作好衔接工作（全年工作）6、资料统计：分析各科室工作情况，适时提出整合营销（全年工作）7、绩效考核：提高员工工

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