优秀护士个人事迹材料

时间：2012-2-8 12:31:19  收藏该文章  汇款方式  会员中心 免费查看本文章
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    • 范文预览：文章导读：以医院双文明考核细则,奖金分配方案作为科室治理的唯一标准,科室运行都按这个标准来操作,使大家的切身利益与科室的经济效益挂勾,多收病人,多创效益,多创效益多拿奖金,调动了大家的积极性一、转变观念,调整内涵,增强服务意识从事护理治理工作十余年来,使她深深体会到,一个科室想求得发展,一定要在服务质量上下功夫,而最根本的问题就是服务理念、观念的转变传统的"以疾病为中心的护理模式已不能适应新时期的护理要求而转变观念,推动"以病人为中心"的服务理念,势在必行作为一名党员护士长,她认真学习上级文件领会精神实质,针对科室有些人安于现状,得过且过的思想,她多次组织大家讨论当前形势,牢固树立"一切为了病人,全程优质"的服务理念,教育科室人员只有赢得病人的满足,才能获得效益,才能在激烈的竞争中获得一席之地通过学习,使大家统一熟悉,转变了"病人围着医护转"的传统观念,增强了责任感、危机感,提高了工作的积

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