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范文预览：近年来，随着国家对民营经济支持力度的加强和医疗市场的逐渐放开，我国各地民营医院的发展方兴未艾、异军突起。特别是在召开党的十六大以后，民营医院面临前所未有的历史性发展机遇，其发展步入了一个新高潮，作为有着几十年发展历史的公立职工医院，我院的发展也就受到了前所未有的挑战。如何在残酷的市场竞争中继续发展、壮大，是我院在下一阶段的工作中必须思考的问题。2005年医院根据市场和国家政策的变化，及时调整了工作思路：在突出狠抓服务和营销的同时，搞好医院的基础建设，努力打造特色品牌，积极开拓医疗市场，以市场为引导拓展服务，以病人为中心完善服务，在全体职工中树立“服务、营销年”的意识，力争二00五年住院病人数突破一万人次大关，总收入达到5200万元。一、更新观念，加强学习，创服务优质、高效医院1、更新观念。我院经过五十三年的发展，到现在，可以说是到了决定生死存亡的关键时刻，体制要变化、市场在变化、病人需求在

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