急诊科工作计划
范文预览:急诊科工作计划2005年是三年规划的重要一年,去年,我科在院领导的正确领导下,以高度的责任心和扎实的急诊技术,使急诊科业务有了质的飞跃。针对越来越多的精神科急诊,我科决定在新的一年里,在院领导的正确领导下,把2005年做的更好,为此,特制定计划如下:一、努力加强急救前的的预防和准备如下。1、树立危机意识,危机无出不在,我们必须随时具备危机意识,考虑到各种不正确性和风险,制定种种策略去克服或降低风险,从而形成一整套有效的危机管理制度和体系,只有做到了这些,当危机来临的时候,才能从容不迫,沉着冷静。2、正确理解急救管理,最成功的急救管理就是要“将急救转化为获得成功的机遇”。每一次急救即可能是失败的根源,又孕育着成功的种子,因此我科急救人员一定要做到,沉着、冷静、大胆、心细,计划每周一次演习,每周一次心得体会。3、急救工作进一步改进,我们总结了以下去年的经验,总结为:(1)急诊知识不牢固,(2)
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