卓有成效的管理者读后感想体会

我之所以选这个题目，是基于著名管理大师德鲁克提出的“用人之长”观点，结合自己实际，谈谈学习完《卓有成效的管理者》后的一些实践与想法。我们知道：古往今来，得人才者兴旺，失人才者衰亡；有人才者昌盛，无人才者衰退。大到一个国家，小到一个企业都是如此。如何使企业始终拥有人才，如何使企业兴旺昌盛，我认为最重要

《卓有成效的管理者》的读后感

现代企业走向成功的关键《卓有成效的管理者》的读后感彼得德鲁克是管理科学的开创者，被尊称为现代管理学之父他的管理学思想传播影响了130多个国家，他曾担任美国通用汽车公司、ibm等大型企业的管理顾问。他一生写过多部管理学方面的文章和著作，其中《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。在我的观念里，管

求职者应该避免以下18个话题

1.先前雇主产权性机密资料。不仅不该露，还会让面试官认为你这个人不值得信任。2.最近离婚的“惊悚”细节。即使一切属实，提到这个话题则会显示你这个人不够谨慎。3.内心的性别或种族偏见。你或许以为面试官与你志同道合因而大书特书，其实这样不啻是自掘坟墓，职场里不容许性别和种族歧视存在。4.政治话题。5.宗

志愿者心得 18

下载:95志愿者心得(18).doc志愿者心得11月18日至20日，是贵州师范大学庆祝建校70周年庆典的日子。七十年弦歌不辍薪火相传，七十载栉风沐雨春华秋实。70周年校庆既隆重热烈，又俭朴务实，取得了圆满成功，各方面反映强烈，学校的内部凝聚力进一步增强，外部影响力和知名度进一步提升，学校正站在新的历

公司管理制度全套共18个制度

管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情

「咨询报告」华信广西运德中高层管理人员考核办法18页

绝密文件严紧外传广西运德汽车运输集团中高层管理人员考核办法新华信管理顾问有限公司2004年5月目录第一章总则1第二章组织和职责2第三章考核原则4第四章考核流程5第五章考核内容和周期7第六章考核量化办法8第七章考核结果申诉9第八章考核结果运用10第九章例外事项考核11第十章考核文档归档、保管和查阅

管理者自我管理_工作计划管理_成效检查表

成效检查表案名问题重点改善措施指示的问题1误解指示2自我观念太重3报告、联络、协商不够充分4修正指示太迟5指示不够彻底6人员的问题1负责的人不适合2人员不足3团队合作不佳4内外协调不充分5物、钱的问题1资料不齐全2材料不够3器具、零件不够4预算不足5预算分配不均6预算使用不当7预估不当8、对方的问题

管理者自我管理_自我进修管理_自我报告书

自我报告书所属单位部科生年月日年月日年龄岁姓名性别男、女进公司年月日服务年资年职务满足度1你的工作情形是？（请查核以下各项）○相当辛苦○很轻松○相当困难○很简单○○不○富有变化○单纯○不单纯○能发挥能力○不能发挥能力上班地点5对上班地点的意见○不想调离目前的上班地点理由：○想调离上班地点时

管理者自我管理_工作计划管理_目标值掌握检查表

目标值掌握检查表姓名目标检查事项评价设定目标值1制定目标值时，是否过于乐观？2是否过于依赖过去的实绩或经验？3是否忽略现实状况、环境等要素？4是否独断制定目标值？5战略是否从部分着手？6执行上的检查1是否掌握住目标的优先顺序？2是否掌握目标的程度3是否把握住处理的步骤·日程？4是否把

新冠肺炎可疑暴露者和密切接触者管理方案

?附件3新型冠状病毒感染的肺炎可疑暴露者和密切接触者管理方案（第二版）为了做好新型冠状病毒感染的肺炎病例密切接触者以及阳性动物和环境等的可疑暴露者的判定和管理，有效控制疾病的传播，基于目前对新型冠状病毒感染的肺炎的认识，疾病的潜伏期最长约为14天，病例存在人传人情况，参照sars和mers的防控经验