最新管理者常识读后感的文章列表
1我之所以选这个题目，是基于著名管理大师德鲁克提出的“用人之长”观点，结合自己实际，谈谈学习完《卓有成效的管理者》后的一些实践与想法。我们知道：古往今来，得人才者兴旺，失人才者衰亡；有人才者昌盛，无人才者衰退。大到一个国家，小到一个企业都是如此。如何使企业始终拥有人才，如何使企业兴旺昌盛，我认为最重要
2现代企业走向成功的关键《卓有成效的管理者》的读后感彼得德鲁克是管理科学的开创者，被尊称为现代管理学之父他的管理学思想传播影响了130多个国家，他曾担任美国通用汽车公司、ibm等大型企业的管理顾问。他一生写过多部管理学方面的文章和著作，其中《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。在我的观念里，管
3标题：领跑者的足迹—记优秀管理者——优秀管理者在分公司所有员工的印象中，总经理从来都不回避公司面临的困难和挑战，而且还要主动从员工中去获取抱怨信息，倾听他们的心声，这是他主动工作的一惯表现。作为分公司总经理的他，常挂在嘴边的话：“只有做不好的事，没有压不跨的人，铁通人只要不倒，就要不断的往前冲”、“
4工作报告相关范文工作报告总结这一个半月，总共45天的工作，我有许许多多的感触。从超市的管理者、经营者到基本员工，我都或多或少有所了解。我体会到在不同的岗位上，每个人都有自己的舞台，尽管有些人比较辛苦，有些人比较快活。但大多数人都是很好的，在认真做事。下面我就想从管理者、员工再到整个超市说说我的一些看
5200546那天去书店,我从一大堆世界名著中挑了一本很薄的书,名字叫《麦田里的守望者》,在我拿起这本书时,我没有想到这么薄的一本书会对我产生这么大的影响,使我感触很深,我觉得这本书的形式和内容都很出色.美国的五十年代是一个相当混乱的时期,二战的阴云尚未散去,冷战硝烟又起.一方面科技发展迅速,而另一方
6成效检查表案名问题重点改善措施指示的问题1误解指示2自我观念太重3报告、联络、协商不够充分4修正指示太迟5指示不够彻底6人员的问题1负责的人不适合2人员不足3团队合作不佳4内外协调不充分5物、钱的问题1资料不齐全2材料不够3器具、零件不够4预算不足5预算分配不均6预算使用不当7预估不当8、对方的问题
7自我报告书所属单位部科生年月日年月日年龄岁姓名性别男、女进公司年月日服务年资年职务满足度1你的工作情形是？（请查核以下各项）○相当辛苦○很轻松○相当困难○很简单○○不○富有变化○单纯○不单纯○能发挥能力○不能发挥能力上班地点5对上班地点的意见○不想调离目前的上班地点理由：○想调离上班地点时
8目标值掌握检查表姓名目标检查事项评价设定目标值1制定目标值时，是否过于乐观？2是否过于依赖过去的实绩或经验？3是否忽略现实状况、环境等要素？4是否独断制定目标值？5战略是否从部分着手？6执行上的检查1是否掌握住目标的优先顺序？2是否掌握目标的程度3是否把握住处理的步骤·日程？4是否把
9?附件3新型冠状病毒感染的肺炎可疑暴露者和密切接触者管理方案（第二版）为了做好新型冠状病毒感染的肺炎病例密切接触者以及阳性动物和环境等的可疑暴露者的判定和管理，有效控制疾病的传播，基于目前对新型冠状病毒感染的肺炎的认识，疾病的潜伏期最长约为14天，病例存在人传人情况，参照sars和mers的防控经验
10就“如何做一个优秀的管理者”管理干部培训的体会各位领导、各位同仁：公司举办“如何做一个优秀的管理者”的管理干部培训班已经结束，但是李老师通过几十年的工作经验及密切联系实际的理论知识的声情并茂的讲课，使我开阔了视野，打开了我的工作思路，始终让我回想和思考，给我今后工作带来诸多启发和改进。1、明白了胜任
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