绩效计划的制定SMART原则

下载:绩效计划的制定smart原则79.doc解读smart原则人力资源部2010年12月7日解读smart原则smart原则简介：目标管理（mbo）是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学

项目绩效计划与绩效考核表

年第月部门/项目绩效计划与绩效考核表（表格形式的word格式，打开后格式正常）姓名直接上级部门隔级上级岗位制订计划日期绩效管理期间绩效评估日期一、工作计划与业绩考核序号工作内容目标和衡量标准权重实际完成情况上级评定系数12345

联通某分公司员工绩效管理方案——绩效改进计划

说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门时间年月日被考核人姓名：岗位：直接上级姓名：岗位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）原因分析：绩效改进措施/计划：直接上级：被考核人：年月日改进措施/计划实施

卢锐军老师中国式绩效管理课程工具包——绩效改进计划样表

绩效改进计划单位时间年月日被考核人姓名：职位：直接上级姓名：职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）原因分析：绩效改进措施/计划：直接上级：被考核人：年月日改进措施/计划实施记录：直接上级：被考核人：年月日期末评价：□优秀：出色完成

联想绩效考核资料——附件4:绩效改进计划

说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门/处时间年月日被考核人姓名：职位：直接上级姓名：职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）原因分析：绩效改进措施/计划：直接上级：被考核人：年月日改进措施/计划

联想绩效考核资料——附件2:绩效计划考核表

姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月日第一部分：工作业绩计划/考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、合计评价得分=∑（评分权重）％计划确认：本人年月日直接上级年月日制定计划