最新康师傅绩效管理员工作计划的文章列表
1为做好2005年员工绩效管理工作，发挥员工绩效管理对企业经营管理的支撑作用，根据川移司(2005)第297号《关于2005年员工绩效管理有关事宜的通知》要求，现就2005年员工绩效管理实施的有关问题提出如下意见：一、指导思想进一步加强员工绩效管理与企业战略管理、全面预算管理的衔接，按照分公司经营管理
2hr部门如何e化?《中国新时代》：能否具体解释一下仁科的ehr产品如何在一家公司里发挥绩效管理的作用？横井由美子：有的员工辞职离开一家公司，最主要原因就是他们的上司不够了解他们、理解他们也无法帮助他们。在另外一种情况下，如果你的上司确实对你很理解，认识到你的绩效是很高的，但如果这个上司走掉的话，对他
3“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”宝洁前任董事长杜普利这句名言已经成为一家公司关于人才重要性的最好的诠释。但是，忽视员工个人价值和绩效管理的公司依然比比皆是，而且，一些公司的高管
4为做好2005年员工绩效管理工作，发挥员工绩效管理对企业经营管理的支撑作用，根据川移司(2005)第297号《关于2005年员工绩效管理有关事宜的通知》要求，现就2005年员工绩效管理实施的有关问题提出如下意见：一、指导思想进一步加强员工绩效管理与企业战略管理、全面预算管理的衔接，按照分公司经营管理
5为做好2005年员工绩效管理工作，发挥员工绩效管理对企业经营管理的支撑作用，根据川移司(2005)第297号《关于2005年员工绩效管理有关事宜的通知》要求，现就2005年员工绩效管理实施的有关问题提出如下意见：一、指导思想进一步加强员工绩效管理与企业战略管理、全面预算管理的衔接，按照分公司经营管理
6集云电器厂一线员工绩效管理方案生产操作员工绩效管理表（DOC）
乐清市集云电器厂一线员工绩效管理方案一、方案目的规范一线员工的日常行为，降低安全事故发生的概率，提高员工的质量及产品加工过程中的质量检验与控制水平，改进产品质量水平，提高一线员工工作效率，培养员工遵守规章制度的良好习惯及持续改进产品质量、工作质量的。二、方案适用范围本方案仅适用于乐清市集云电
7说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门时间年月日被考核人姓名：岗位：直接上级姓名：岗位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）原因分析：绩效改进措施/计划：直接上级：被考核人：年月日改进措施/计划实施
8泰德公司员工年度绩效考核表员工姓名:李向阳工号:003职位名称:物流经理部门:物流部到职日期:2005年1月3日上级姓名:郑勇绩效周期:自:2006年1月至:2006年12月业绩目标权重：70％业绩目标结果等级权重得分控制采购和其他物流成本rmb24亿35%提高常规产品可得率,缩短平均备货时间95%
9泰德公司员工年度绩效考核表员工姓名:工号:职位名称:部门:到职日期:上级姓名:绩效周期:自:2006年1月至:2006年12月业绩目标权重：70％业绩目标结果等级权重得分总分70％行为目标权重：20%行为目标关键例子等级权重得分主动性5%责任心5%创新精神5%团队合作精神5%总分20％管理目标权重：
10《人力资源百科大全》经典珍藏版（绩效管理）——员工绩效考核方案
员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好
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