卓有成效的管理者读后感想体会

我之所以选这个题目，是基于著名管理大师德鲁克提出的“用人之长”观点，结合自己实际，谈谈学习完《卓有成效的管理者》后的一些实践与想法。我们知道：古往今来，得人才者兴旺，失人才者衰亡；有人才者昌盛，无人才者衰退。大到一个国家，小到一个企业都是如此。如何使企业始终拥有人才，如何使企业兴旺昌盛，我认为最重要

《卓有成效的管理者》的读后感

现代企业走向成功的关键《卓有成效的管理者》的读后感彼得德鲁克是管理科学的开创者，被尊称为现代管理学之父他的管理学思想传播影响了130多个国家，他曾担任美国通用汽车公司、ibm等大型企业的管理顾问。他一生写过多部管理学方面的文章和著作，其中《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。在我的观念里，管

家族企业人力资源管理常见的五大误区

家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势，家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性，在数量上处于绝对优势。据统

试析企业财务预算管理的六大误区

企业实行《关于企业实行财务预算管理的指导意见》（以下简称《指导意见》）已有两年时间了。笔者通过深入分析发现，部分企业在开展财务预算管理时走进如下误区：1.只重视短期活动，忽视战略目标。由于部分企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期

系统项目管理的常见误区

误区一：要成功，项目就需要专用的资源。20年以前这是正确的，但是现在情况则不同了。系统项目要求在整个项目生命周期中，不同的人要具有不同的技能。对多数企业而言，要求大量的全职人员把全部时间都专注于项目的整个过程，是不可能的。误区二：项目经理必须拥有足够的自主权。这种想法是基于这样的理念，即项目具有独立

管理者自我管理_工作计划管理_成效检查表

成效检查表案名问题重点改善措施指示的问题1误解指示2自我观念太重3报告、联络、协商不够充分4修正指示太迟5指示不够彻底6人员的问题1负责的人不适合2人员不足3团队合作不佳4内外协调不充分5物、钱的问题1资料不齐全2材料不够3器具、零件不够4预算不足5预算分配不均6预算使用不当7预估不当8、对方的问题

管理者自我管理_自我进修管理_自我报告书

自我报告书所属单位部科生年月日年月日年龄岁姓名性别男、女进公司年月日服务年资年职务满足度1你的工作情形是？（请查核以下各项）○相当辛苦○很轻松○相当困难○很简单○○不○富有变化○单纯○不单纯○能发挥能力○不能发挥能力上班地点5对上班地点的意见○不想调离目前的上班地点理由：○想调离上班地点时

管理者自我管理_工作计划管理_目标值掌握检查表

目标值掌握检查表姓名目标检查事项评价设定目标值1制定目标值时，是否过于乐观？2是否过于依赖过去的实绩或经验？3是否忽略现实状况、环境等要素？4是否独断制定目标值？5战略是否从部分着手？6执行上的检查1是否掌握住目标的优先顺序？2是否掌握目标的程度3是否把握住处理的步骤·日程？4是否把

新冠肺炎可疑暴露者和密切接触者管理方案

?附件3新型冠状病毒感染的肺炎可疑暴露者和密切接触者管理方案（第二版）为了做好新型冠状病毒感染的肺炎病例密切接触者以及阳性动物和环境等的可疑暴露者的判定和管理，有效控制疾病的传播，基于目前对新型冠状病毒感染的肺炎的认识，疾病的潜伏期最长约为14天，病例存在人传人情况，参照sars和mers的防控经验

就“如何做一个优秀的管理者”管理干部培训的体会

就“如何做一个优秀的管理者”管理干部培训的体会各位领导、各位同仁：公司举办“如何做一个优秀的管理者”的管理干部培训班已经结束，但是李老师通过几十年的工作经验及密切联系实际的理论知识的声情并茂的讲课，使我开阔了视野，打开了我的工作思路，始终让我回想和思考，给我今后工作带来诸多启发和改进。1、明白了胜任