2007年公司考核期绩效工作总结绩效改进与计划

一年来，在公司领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素养、检修业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况总结、以及需要改进的方面汇报如下：一、加强

公司考核期绩效工作总结绩效改进与计划

一年来，在公司领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素养、检修业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况总结、以及需要改进的方面汇报如下：一、加强

2013玥秀商贸工作发展计划及绩效奖励

玥秀商贸2012年工作报告；暨2013年工作目标；公司组织架构图表；2013年基本工作大纲；完善客户管理坚持大道直营建立服务体系巩固；做好客户管理工作；?完善客户基础资料（名称、地址、联系方法、联系人；老客户维护的有效途径；更多优惠措施特殊顾客特殊对待提供系统；如何做好直营店管理

绩效考核的重要环节：绩效面谈

绩效面谈是企业绩效考核当中的一个重要环节。我们很多企业光注重绩效考核，从来不注重绩效面谈。其实，不管是月度考核还是季度，经理必须要在考核期间跟每个员工单独面谈，如果是季度考核或年度考核，那么经理必须要跟每个员工单独谈半个小时以上。有这样一个数据：的企业当中，80％的人到一家企业工作时要考虑这家

论绩效评估和绩效管理

将绩效评估与绩效管理之间是存在很大差异的，不要将绩效评估或评价等同于绩效管理，两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，你面临的将是失败。绩效管理是什么？绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议

项目绩效计划与绩效考核表

年第月部门/项目绩效计划与绩效考核表（表格形式的word格式，打开后格式正常）姓名直接上级部门隔级上级岗位制订计划日期绩效管理期间绩效评估日期一、工作计划与业绩考核序号工作内容目标和衡量标准权重实际完成情况上级评定系数12345

联通某分公司员工绩效管理方案——绩效改进计划

说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门时间年月日被考核人姓名：岗位：直接上级姓名：岗位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）原因分析：绩效改进措施/计划：直接上级：被考核人：年月日改进措施/计划实施

卢锐军老师中国式绩效管理课程工具包——绩效改进计划样表

绩效改进计划单位时间年月日被考核人姓名：职位：直接上级姓名：职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）原因分析：绩效改进措施/计划：直接上级：被考核人：年月日改进措施/计划实施记录：直接上级：被考核人：年月日期末评价：□优秀：出色完成

联想绩效考核资料——附件4:绩效改进计划

说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门/处时间年月日被考核人姓名：职位：直接上级姓名：职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）原因分析：绩效改进措施/计划：直接上级：被考核人：年月日改进措施/计划

联想绩效考核资料——附件2:绩效计划考核表

姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月日第一部分：工作业绩计划/考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、合计评价得分=∑（评分权重）％计划确认：本人年月日直接上级年月日制定计划