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医药批发销售合同的文章列表

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医药有限公司批发分公司的调查报告2006-11-29
着力抢抓机遇协力应对挑战医药有限公司批发分公司是由医药有限公司投资成立的药品批发企业。筹划投资起源于二oo四年七月份。成立分公司的主动力因素是：医药集团有限公司（注册资本5000万元，二oo四销售收入达15亿元）为拓展医药快批市场，意欲在地区吸收具有一定实力和市场份额的医药批发企
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医药批发公司新版GSP内部整改工作计划拆解201402032014-2-12
下载:医药批发公司新版gsp内部整改工作计doc批发企业新版gsp整改工作计划拆解（案例）文档整合了按照新版gsp标准结合企业现有质量管理体系，制定完善的整改工作计划，让各部门的工作目标明确，责任清晰，此批发公司已通过新版本gsp现场检查工作。新版gsp的要求是根据企业自己的情况在新版gsp标
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医药销售总结及销售工作计划2006-11-29
今年上半年共销售ll：227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的162倍；其中2004年36月份销售190936盒，比去年同期销售的115615盒增加75321盒，为同期的165倍。2004年16月新市场销售116000盒，老市场115736盒。上半年的主要完成
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医药销售总结及销售工作计划_工作总结2012-2-8
今年上半年共销售ll：227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的162倍；其中2004年36月份销售190936盒，比去年同期销售的115615盒增加75321盒，为同期的165倍。2004年16月新市场销售116000盒，老市场115736盒。上半年
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医药销售年度工作总结及销售工作计划2012-2-8
医药销售年度及销售工作计划这是一篇年度工作总结性的销售工作计划书，先总结一年来的销售工作情况，然后对第二年的销售制定工作计划。今年上半年共销售ll：227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的162倍；其中2007年36月份销售190936盒，比去年同期销售的1156
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2009年医药销售总结及销售工作计划2012-2-8
医药销售总结及销售工作计划营销计划：根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在otc及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。三、市场支持1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款
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今年医药销售总结及销售工作计划2012-2-8
今年上半年共销售ll：227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的162倍；其中2005年36月份销售190936盒，比去年同期销售的115615盒增加75321盒，为同期的165倍。2005年16月新市场销售116000盒，老市场115736盒。上半年的主要完成
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2007年医药销售总结及销售工作计划2012-2-8
营销计划：根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在otc及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。一、市场支持1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必须达到110
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2010年医药销售总结及销售工作计划2012-2-8
医药销售总结及销售工作计划营销计划：根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在otc及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。三、n
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2011年医药销售总结及销售工作计划2012-2-8
p%【网络综合2011年医药销售总结及销售工作计划范文】2011年医药销售总结及销售工作计划范文今年上半年共销售ll：227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的162倍；其中2005年36月份销售190936盒，比去年同期销售的115615盒增加
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2012年医药销售总结及销售工作计划2012-2-8
医药销售总结及销售工作计划营销计划：根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在otc及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。三、市场支持1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款
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医药销售员一月区域销售任务工作总结2013-6-4
时光如天上流星一闪即过，我希望自己能抓住这一短暂的一刹那。不知不觉中已来医药公司一个月了，回顾这段时间的工作，我作如下总结。一：观念的转变观念可以说是一种较为固定性的东西，一个人要改变自己原有的观念，必须要经过长时间的思想斗争。虽然销售是大同小义的事。但是，不同的产品面对的适应人群不一样，消费群
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2013年医药销售人员工作总结-销售工作总结-网2014-4-19
工作总结范文销售总结范文销售小结销售工作总结范文作为一个医药销售人员，并不是一个孤立的个体，只接受来自上级的指令然后机械化去执行，实际上面对不同的区域（片区）并在该片区管辖着几十人或者更多的医（药）师队伍，如何充分调动他们的积极性，如何合理分配资源销售总结范文作为一个医药销售人员，并不是一个孤立的个
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医药销售员1月区域销售任务工作总结2015-3-11
【网络综合医药销售员1月区域销售任务工作总结】★本文是阿q范文网工作总结频道为您准备的《医药销售员1月区域销售任务工作总结》请大家参考!一：观念的转变观念可以说是一种较为固定性的东西，一个人要改变自己原有的观念，必须要经过长时间的思想斗争。虽然销售是大同小义的事。但是，不同的产品面对的适应人群不一
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医疗器械销售合同2013-7-28
合同编号：签约地：上海市杨浦区甲方（买方）：上海市杨浦区中心医院乙方（卖方）：上海汉雅医疗仪器有限公司1、甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》，在平等互利、协商一致的基础上，买方同意向卖方购买同时卖方同意授予买方以下设备（以下设备器械均简称设备）：设备名称规格型号品牌原产地
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医疗器械销售合同范本2013-7-28
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》，在平等互利、协商一致的基础上，买方同意向卖方购买同时卖方同意授予买方以下设备(以下设备器械均简称设备)：设备名称规格型号品牌原产地数量单位报价成交金额床边监护仪合计成交金额(大写)：万仟佰整(rmb)2设备的交付期乙方在合同生效的天内向甲方交付上述设备
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医药公司医药销售代表工作总结2012-2-8
一、目前的医药形势1、现时药价不断下降、下调，没有多少利润，空间越来越小、客户难以操作。2、即使有的产品中标了，但在中标当地的种种原因阻滞了产品的销售，如某某省属某某药品中标，价格为：没有大的客源，只是一些小的，而且有些医院因不是医保、公费医疗产品，没销量，客户不愿操作，其它医院有几家不进新药也停了
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设立中外合资经营企业合同（医药１）2006-11-29
设立中外合资经营企业合同（医药）目录１）总则２）合营各方３）成立合资经营公司４）生产经营目的、范围和规模５）投资总额和注册资本６）合营各方责任７）技术合作８）场地使用９）产品销售１０）设备、辅料、包装材料的购置１１）原料药的供应１２）工厂设施的设计准备和建筑１３）董事会１４）管理机构１５）劳动管理１
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设立中外合资经营企业合同（医药２）2006-11-29
医药类合同参考格式（样本）目录１）总则２）合营各方３）成立合资经营公司４）生产经营目的、范围和规模５）投资总额和注册资本６）合营各方责任７）技术合作８）场地使用９）产品销售１０）设备、辅料、包装材料的购置１１）原料药的供应１２）工厂设施的设计准备和建筑１３）董事会１４）管理机构１５）劳动管理１６）工
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中外合资经营企业合同（医药）2006-11-30
目录１）总则２）合营各方３）成立合资经营公司４）生产经营目的、范围和规模５）投资总额和注册资本６）合营各方责任７）技术合作８）场地使用９）产品销售１０）设备、辅料、包装材料的购置１１）原料药的供应１２）工厂设施的设计准备和建筑１３）董事会１４）管理机构１５）劳动管理１６）工会１７）税收１８）财务会计
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医药代理合同2006-8-10
甲方：陕西博奥生物医药科技有限公司乙方：为搞好产品的市场销售管理工作，保护双方的合法权益，甲、乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则，经友好协商，就产品代理销售有关问题达成如下协议：一、甲方授权乙方在成为甲方产品的独家经销商，乙方必须严格遵守甲
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设立中外合资经营企业合同（医药）2007-8-26
医药类合同参考格式（样本）目录１）总则２）合营各方３）成立合资经营公司４）生产经营目的、范围和规模５）投资总额和注册资本６）合营各方责任７）技术合作８）场地使用９）产品销售１０）设备、辅料、包装材料的购置１１）原料药的供应１２）工厂设施的设计准备和建筑１３）董事会１４）管理机构１５）劳动管理１６）工
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中外合资经营医药企业合同2013-7-28
目录1总则2合营各方3成立合资经营公司4生产经营目的、范围和规模5投资总额和注册资本6合营各方责任7技术合作8场地使用9产品销售10设备、辅料、包装材料的购置11原料药的供应12工厂设施的设计准备和建筑13董事会14管理机构15劳动管理16工会17税收18财务会计
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医药购销合同样本2013-7-28
编号:江苏省徐州市医疗机构集中限价竞价采购药品买卖合同合同编号:签订地点:签订时间:买受人(简称:甲方):出卖人(简称:乙方):甲乙双方本着平等,诚实信用的原则,根据《中华人民共和国合同法》等法律,法规,规章,规范性采购文件及药品集中采购代理机构向乙方发出的成交候选通知书,经双方协商一致,就有关事项
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医药投资咨询服务合同2013-7-28
甲方（委托方）：法定代表人：住址：联系电话：邮编：乙方（顾问方）：法定代表人：住址：邮编：联系电话：双方经协商一致，达成
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医药类合同参考格式样本2013-8-29
目录１）总则２）合营各方３）成立合资经营公司４）生产经营目的、范围和规模５）投资总额和注册资本６）合营各方责任７）技术合作８）场地使用９）产品销售１０）设备、辅料、包装材料的购置１１）原料药的供应１２）工厂设施的设计准备和建筑１３）董事会１４）管理机构１５）劳动管理１６）工会１７）税收１８）财务会计
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医药类合同参考格式2014-3-29
目录1）总则2）合营各方3）成立合资经营公司4）生产经营目的、范围和规模5）投资总额和注册资本6）合营各方责任7）技术合作8）场地使用9）产品销售10）设备、辅料、包装材料的购置11）原料药的供应12）工厂设施的设计准备和建筑13）董事会14）管理机构15）劳动管理16）工会17）税收18）财务会计
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劳动合同范文专辑：盲人保健按摩师劳动合同2012-2-26
（以下简称甲方）盲人保健按摩师（以下简称乙方）合同期限自年月日至年月日试用期：自年月日至年月日工作内容乙方同意根据甲方需要担任按摩师岗位工作。劳动条件1、甲方负责乙方免费吃砖配发工作服并派专人管理，保证乙方每月休息不少于4天（特殊原因例外
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.“120”急救合同仍属于医疗服务合同2012-2-26
——与李显先同志探讨《人民法院报》4月13日刊登李显先同志《“120”急救合同的法律性质一文》，该文认为医疗急救合同是一种不同于医疗服务合同的独立合同，对此笔者认为医疗急救合同仍属于医疗服务合同的一类，特撰本文以资探讨。一、急救中心属于医疗机构的一种。该文认为“医疗服务合同的当事人是患者和医方，而医
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买卖合同范文专辑：药品集中招标采购合同试行2012-3-13
药品集中招标采购合同(试行)合同编号：签定地点：签定时间：年月日招标人：投标人：为规范药品集中招标采购行为，保障合同当事人合法权益，维护药品流通秩序，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国药品管理法》和国务院纠风办等六部委局制定的《医疗机构药品集中招标采购监督管理暂
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2005年AA市药品批发、连锁、零售、使用监管工作思路2012-3-13
2005年aa市药品批发、连锁、零售、使用监管工作思路2005年我市药品批发、连锁、零售、使用监管的工作思路可归纳为：明确一个目标,突出两大重点,抓好三件工作,建立四项制度。一、明确一个目标即企业经营规范、群众用药安全，使企业满意、使市场满意、使人民群众满意、使党和政府满意！二、突出两大重点一是进一
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2007医药销售工作计划2007-12-6
2007医药销售工作计划2007年全年计划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。一、目前医药市场分析：目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，1800元/盒,平均销售价格在1174元,共货价格在3—360
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医药销售工作计划2012-2-8
2008年全年计划销售100万盒，力争120万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。一、目前医药市场分析：目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，1800元/盒,平均销售价格在1174元,共货价格在3—360元,相当于19—23扣
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医药2008年销售工作计划2012-2-8
2008年全年计划销售100万盒，力争120万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。一、目前医药市场分析：目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，1800元/盒,平均销售价格在1174元,共货价格在3—360元,相当于19—23扣
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医药销售人员工作计划2012-2-8
一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。l二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四、今年对自己有以下要求：1、每周要
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医药销售实习报告2012-2-8
转眼间已经有一年的时间了，在这一年的学习与工作中，经过各位师傅的精心指导，我能较好的把书本上所学的知识与工作实践有机的结合起来了，取得了很大进步。药品是一种特殊的商品，它直接关系到人们的生命与健康，而作为一名医药工作者，我深知自己责任的重要性。从今年开始，现在国家食品药品监督管理局规定在药品的外包装
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2008年医药销售工作计划2012-2-8
2008年医药2008年全年计划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。一、目前医药市场分析：目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，1800元/盒,平均销售价格在1174元,共货价格在3360元,相当于1
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四海医药血栓通销售方案2012-2-8
1,品种:5ml血栓通2,5ml血栓通实现销售999件,结算价回款:2997000元二,2004年度各片区各品种任务量(20040701至20050331)负责人片区地点血栓通5ml(件)棓丙酯(件)信普瑞(件)术后宁(件)年度按月年度按月年度按月年度按月1,李彩云辽吉沈阳728300251
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医药药品销售工作总结2012-2-8
今年上半年共销售ll：227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的162倍；其中年36月份销售190936盒，比去年同期销售的115615盒增加75321盒，为同期的165倍。年16月新市场销售116000盒，老市场115736盒。上半年的主要完成的重点：
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医药药品销售工作计划2012-2-8
今年上半年共销售ll：227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的162倍；其中2004年36月份销售190936盒，比去年同期销售的115615盒增加75321盒，为同期的165倍。wnf2004年16月新市场销售116000盒，老市场115736盒。上半年的主
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2009医药销售工作计划2012-2-8
200医药销售工作计划200年全年计划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。一、目前医药市场分析：目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，1800元/盒,平均销售价格在1174元,共货价格在3—360
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个人年终工作总结：医药销售2012-2-8
回顾2008年的总体销售情况，摸着自己囊中羞涩，自感惭愧!这不是只有我主观原因，同时客观原因也导致整体销售上不去的一个因素，在此我总结了一些存在的问题。一、目前的医药形势：1现时药价不断下降、下调，没有多在利润，空间越来越小、客户难以操作。2即使有的产品中标了，但在中标当地的种种原因阻滞了产品的销售
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医药销售员工作总结2012-2-8
2008年7月4日至9日，药品营销公司隆重举行了2008年上半年工作总结及培训会议，集团总裁、营销总监、各总经理助理、各办事处经理、新员工和公司内勤部门经理及相关人员60余人出席了会议。在药品营销公司半年工作总结报告会中，黄总指出，上半年药品营销公司健全了内部组织与制度，运作越来越独立，部门职责更清
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医药药品销售工作计划（1）2012-2-8
今年上半年共销售ll：227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的162倍；其中2004年36月份销售190936盒，比去年同期销售的115615盒增加75321盒，为同期的165倍。wnf2009年16月新市场销售116000盒，老市场115736盒。上半年的主
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医药销售人员工作总结2012-2-8
作为一个医药销售人员，并不是一个孤立的个体，只接受来自上级的指令然后机械化去执行，实际上面对不同的区域（片区）并在该片区管辖着几十人或者更多的医（药）师队伍，如何充分调动他们的积极性，如何合理分配资源（包括时间）是一件非常困难复杂而又非常重要的事情。可以说每一区域（片区）都是公司销售部的基本管理单元
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医药药品销售工作计划范文2012-2-8
本文《医药药品销售工作计划范文》关键词：销售工作计划我公司在今年药品的总体销售情况良好，但为了争取更上一个新的台阶，所以特制定出以下医药药品销售工作计划：今年上半年共销售ll：227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的162倍；其中2009年36月份
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2009年医药销售工作计划2012-2-8
2009年，我们将医药销售市场打开新的思路，在保证医药品安全合格的基础上，罗列出以下销售计划和目标。2009年医药销售工作计划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。一、目前医药市场分析：目前在全国基本
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医药销售工作人员工作计划2012-2-8
一、目前市场分析：目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，1800元盒,平均销售价格在1174元,共货价格在3360元,相当于1923扣,部分地区的零售价格在1710元盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代
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2010年医药销售人员工作总结2012-2-8
作为一个医药销售人员，并不是一个孤立的个体，只接受来自上级的指令然后机械化去执行，现实上面对不一样的区域（片区）并在该片区管辖着几十人或者更多的医（药）师队伍，如何充分调动他们的积极性，如何合理分配资源（包括时间）是一件非常困难复杂而又非常重要的事情。可以说每一区域（片区）都是企业销售部的基本管理单

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