卫生院院务公然及资源市场化配置工作总结
范文预览:根据《福建省县级以上医疗机构院务公然考核(试行)》和《县级医院及乡镇卫生院院务公然考核标准》要求,我院以保障广大医务职员的权利、维护人民群众的亲身利益为出发点和落脚点,以公然便民、文明服务、廉洁行医为基本要求,围绕以病人为中心、以职工为主人这两个重点,强化治理、监视、全面提升医疗卫生服务水平,树立良好医院形象开展院务公然工作。一、加强领导具体分工按上级要求,我院年初成立了院长为组长,副院长为副组长,各科室负责人为成员的院务公然工作领导小组,结合实际情况及时进行了调整,对各项措施重新进行分解落实,责任到人。要求在平时的工作中把院务公然这项工作列进重要议事日程,切实加强组织领导,专人负责,建立制度,有计划、有步骤、有秩序地做好这项工作。要以此为抓手,通过坚持不懈的努力,不断提升决策水平、治理水平和服务水平,树立以人为本,廉洁、勤政、务实、高效的良好形象。完善和健全了院务委员会对医院的运行治理和
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