最新竞聘区域经理的优势和劣势,竞聘区域经理优势的文章列表
1本人负责河南、陕西、甘肃、上海、安徽五省业务，全年本片发书码洋万元（04年万元），回款y万元（04年y万元），退货率控制在15%以内，全年共计出差130天。本片今年营销工作主要采取了纵向开发河南、安徽两省地市级市场，横向开发陕西、甘肃两省省会级城市，同时兼顾上海市场的方针。回顾这一年本人主要做了以下
2先为人，后做事。为人是一门艺术，做事是一门科学。区域经理作为公司的基石和形象“大使”，应该怎样去把握“为人”的艺术，从而赢得经销商与公司的共同信赖，高效率高效能地开展业务工作呢？在此笔者根据长期从事营销管淼木椋胫钗还餐教智蚓怼拔恕敝洌劣谇蚓怼白鍪隆敝浣谒闹新凼觥?br一戒：
3观点一：职涯规划改变职涯决不是耸人听闻，营销是一个残酷的行业，看看招聘广告就知道营销人如果到了35岁还冲不到老总级（至少是经理级），以后在这一行里的生存环境就会越来越艰难。身为一名老营销人，十几年的打工生涯中见到到很多人做三年业代就可以升经理，也有人做五年、八年还是老业代。同样在做事，为什么结局会有
4年终快到了，作为区域销售经理应该拿出一份比较像样的总结报告，怎样的总结才能既让公司领导满意，又对来年的工作具有指导作用呢？笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多，但是万能变不离其中，关键是要抓住二个要点：总结要客观、既有成绩也有问题，要用数据和事实说话，要分析存在问题的本质性原因；总结中还要有计划
5了贯彻落实总部《关于推行区域经营部制、客户经理制营销组织改革指导意见》（铁通市场[2003]52号文）的文件要求，为了全面提高区域经营部的营销能力，完善区域经营部的管理模式，省公司于2004年45月份分三期举办了区域经营部经理培训班，参加培训的区域经营部经理和分公司市场部的相关人员达到了101人，培
6商业计划，是指从事商品买卖活动的经济部门（企业）在工作和行动之前预先拟定的具体内容和步骤。我们通常看到的商业计划有两种范本，一种是以数字性为主的，着重点在于各区域市场的销售贡献、赊留、品类等营销指标的要求和界定；另一种是思想型的，从pest分析到swot分析再到竞争分析，总之各类模型堆砌，然后形成营
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8今天，我站在这里，参加证券区域经理的竞聘。首先非常感谢上级领导，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采，同时，更要感谢多年来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你们给予我信心和勇气，让我今天站到这个演讲台来。我自进入证券公后，在领导和广大同仁的支持和帮助下，我从一个业务新兵，
9大家好！时间飞逝，不知不觉中，充满希望的2014年就将画上圆满的句号。回首2014年的工作，有收获的喜悦，有与团队协同作战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。总体而言，到银河证券的这半年是愉快的。感谢银河证券为我未来的发展提供良好的舞台。我是2014年8月正式加入银河证券的，回首这半年来的工作，我在上
10竞聘公司区域经理岗位演讲稿姓名：现工作岗位：区域经理竞聘岗位：区域经理尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。对此，我非常珍惜。下面从三个向各位领导和同事
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