最新华为集团新员工培训方案的文章列表
1参观华为心得体会走近深圳华为；为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，；听说周三下午参观深圳华为公司，是emba九期学员；周三下午2点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻；下午3点大巴车到达华为研发大楼，真的十分壮观和气；到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总；韩总还介绍说，公司要
2华为致新员工书读后感为大家整理阅读任正非致新员工的一封信的读书心得，通过读此书之后的个人感悟，下面是这篇华为致新员工书读后感华为致新员工书读后感一任正非的信，真挚而诚恳，既清晰、准确地传递了公司员工应遵循的价值观，又耐心细致地忠告华为员工应遵守的规则，应保持的心态，以及可能碰到的困难，解决问题的方法
3如果您想参加华为的认证培训，以给您的职业生涯增加新的亮点，您可以根据您的实际情况就近选择华为授权培训中心参加华为的认证培训。华为授权培训中心是实施华为认证教育的培训基地，通过高质量的课堂和实验教学，为客户提供以提升技术为基础的网络设计与实施能力的培训。随着2000年8月第一家“华为授权培训中心”在广
4石油天燃气集团十五员工培训计划“十五”期间，是集团公司深化改革，实现整体发展，全面增强核心竞争能力的关键时期。为适应集团公司改革与发展对人才及队伍素质的需求，配合干部人事制度综合改革，按照《20012005年干部教育培训规划》（中发[2001]4号）的要求，特制定本规划。.版权所有一、指导思
5“十五”期间，是集团公司深化改革，实现整体发展，全面增强核心竞争能力的关键时期。为适应集团公司改革与发展对人才及队伍素质的需求，配合干部人事制度综合改革，按照《20012005年干部教育培训规划》（中发[2001]4号）的要求，特制定本规划。一、指导思想、总体目标和工作原则（一）指导思想以邓
6华为集团通讯业务解决方案通信解决方案电信技术的发展与企业和集团应用相结合，产生出了大量可以方便集团内部沟通、节省通讯成本、将集团内部运作流程与通讯相结合提高劳动生产率的应用。华为公司立足于多年通讯行业的技术积累，深入企业、集团对应用进行潜心研究的基础上，针对集团通用需求和专用需求提供了细分的、结合话
7集团员工培训管理体系方案二零零九年目录第一部分员工培训体系设计4第一章总则4第二章培训的组织管理5第三章培训的内容和类型7第四章员工培训的权利和义务10第五章培训的计划和实施11第六章培训的成果汇报15第七章培训评估15第八章培训经费管理19第九章员工培训出勤管理19第十章培训师资管理20第十一章
8华为新员工180天培训计划员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。本文分享了华为新员工入职180天的详细培训
9中国电信集团公司员工培训管理制度中国电信集团员工培训体系管理办法及实施方案培训内容：员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。专业技术人员如财会人员、工程师、工
10某集团年度员工培训规划方案编制：集团人力资源部二00八年一月十二日目录一、规划概要3二、规划依据3三、培训方针和要求3四、培训目标3五、培训体系建设3六、重点培训项目4七年培训课程编排计划51、一级培训（中层人才培养）52、二级培训（基础后备人才培养）53、培训（职能类培训）
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