垂直管理部门工作考核方案

为进一步提高各部门服务质量和工作效果，建设和谐，今年继续对国税局、地税局、技术监督局、药监局、社保局、工商局、国土局、统计局等八个垂直管理部门工作实行百分考核、得分排序、择优奖励、结果向上反馈的激励机制。一、考核内容（100分）（一）为经济社会发展服务成效（60分）主要考核部门在发挥职能作用时对促进

职能部门绩效考核方案 2

下载:职能部门绩效考核方案217.doc职能部门绩效考核管理方案一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，提高公司各部门工作效率，特立此制度。二、考核范围公司除生产系统相关各职能部门。三、考核原则和目的1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进

职能部门绩效考核方案

为建立有效的绩效激励机制，规范对公司职能部门的客观评价，及时对职能部门工作评估和肯定，合理使用人才，激发职能部门员工的工作潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本方案。一、绩效考核目标公司通过对职能部门进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与职能部门员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假

部门考核第四组考核总结

部门考核第四组考核总结；我组按照区委、区的统一安排，于2011年1月；6、；在考核打分和汇总的过程中，我们发现部分单项责任书；部门考核第四组考核总结我组按照区委、区的统一安排，于2011年1月7—12日对农口系统的林业局、农牧局、农办、农经局、农机局等10个单位的、党风廉政建设、宣传思想

如何写好客服部门工作总结

如何写好部门工作总结客服部经理最重要的是领导好部门的一班人。至于总结，那跟常规总结也没多大区别的。主要是成绩，简单写问题，简单写今后努力方向或工作打算。工作总结的写法如下总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在

淘宝客服绩效考核方案

淘宝客服绩效考核方案2篇淘宝客服绩效考核方案（一）一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培

部门部长半年度考核方案

集团部门部长半年度考核流程图总裁各部长人力资源部分管领导考核小组评估打分述职评估表绩效考核表表评分评分汇总得分绩效反馈结果应用绩效申诉申诉处理述职报告资料存档绩效考核表集团部门部长半年度考核方案一适用范围本方案适用于对武汉药业集团股份有限公司总部各职能部门部长进行半年度考核。二目的通过半年

业务部门绩效考核方案

业务部门绩效考核方案一提取月全额工资的10%，作为绩效考核工资，剩余90%作为基本工资。（5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩）。二完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资＋绩效工资（完成销售指标95%以上，视为完成任务）。未完成上述两项指标，则扣罚当月绩效工资，只发放当月基本工资。若只完

目标管理和部门绩效考核实施方案

目标管理和部门绩效考核实施方案第一章目标管理一、企业目标管理目的以目标管理方法为指导，进一步加强目标制定的细化和深化，推动全员目标管理，将企业的整体目标逐层分解到部门和每个岗位，确保目标和措施落地，实现人人肩上有担子、人人心中有目标，通过全体员工共同努力，促进企业年度目标的达成。二、企业目标管理的基

中电职能部门考核方案

中国电工设备总公司职能部门评价考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年六月目录第一章总则1第二章考核指标体系2第三章考核方法和程序6第四章考核的申诉程序13第五章考核结果的使用15第六章附则16附件一评价考核评分标准17附件二相关表格25第一章总则第一条考核目的为促进公司管理现代化，建立科学的