职能部门绩效考核方案 2

下载:职能部门绩效考核方案217.doc职能部门绩效考核管理方案一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，提高公司各部门工作效率，特立此制度。二、考核范围公司除生产系统相关各职能部门。三、考核原则和目的1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进

职能部门绩效考核方案

为建立有效的绩效激励机制，规范对公司职能部门的客观评价，及时对职能部门工作评估和肯定，合理使用人才，激发职能部门员工的工作潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本方案。一、绩效考核目标公司通过对职能部门进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与职能部门员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假

销售经理绩效考核方案

销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。销售经理绩效考核的原则：公平严格的原则；结果公开的原则；结合奖惩等原则。销售经理绩效考核指标：销售经理绩效考核第一项指标，销售计划完成率；销售经理绩效考核第二项指

2008年人力资源部门绩效考核工作总结

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,57月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门

2008年人力资源绩效考核工作部门总结

部门总结相关范文部门总结2008年人力资源绩效考核工作部门总结绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的2009年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,57月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:一

业务部门绩效考核方案

业务部门绩效考核方案一提取月全额工资的10%，作为绩效考核工资，剩余90%作为基本工资。（5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩）。二完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资＋绩效工资（完成销售指标95%以上，视为完成任务）。未完成上述两项指标，则扣罚当月绩效工资，只发放当月基本工资。若只完

目标管理和部门绩效考核实施方案

目标管理和部门绩效考核实施方案第一章目标管理一、企业目标管理目的以目标管理方法为指导，进一步加强目标制定的细化和深化，推动全员目标管理，将企业的整体目标逐层分解到部门和每个岗位，确保目标和措施落地，实现人人肩上有担子、人人心中有目标，通过全体员工共同努力，促进企业年度目标的达成。二、企业目标管理的基

产品经理绩效考核方案

产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2产品经理动态工资的发放。3产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象1考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副

锡恩4D绩效考核操作方案的操作模版（明确岗位责任）——市场部经理

市场部经理职位名称市场部经理职位代码所属部门市场部职系职等职级直属上级市场总监薪金标准填写日期核准人职位概要:门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。工作内容:组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户

锡恩4D绩效考核操作方案的操作模版（明确岗位责任）——总经理（总裁）

11总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公