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1石油天燃气集团十五员工培训计划“十五”期间，是集团公司深化改革，实现整体发展，全面增强核心竞争能力的关键时期。为适应集团公司改革与发展对人才及队伍素质的需求，配合干部人事制度综合改革，按照《20012005年干部教育培训规划》（中发[2001]4号）的要求，特制定本规划。.版权所有一、指导思
2“十五”期间，是集团公司深化改革，实现整体发展，全面增强核心竞争能力的关键时期。为适应集团公司改革与发展对人才及队伍素质的需求，配合干部人事制度综合改革，按照《20012005年干部教育培训规划》（中发[2001]4号）的要求，特制定本规划。一、指导思想、总体目标和工作原则（一）指导思想以邓
32005年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训
4“十五”期间，是集团公司深化改革，实现整体发展，全面增强核心竞争能力的关键时期。为适应集团公司改革与发展对人才及队伍素质的需求，配合干部人事制度综合改革，按照《20012005年干部教育培训规划》（中发4号）的要求，特制定本规划。一、指导思想、总体目标和工作原则（一）指导思想以为指
5石油天燃气集团十五员工培训计划“十五”期间，是集团公司深化改革，实现整体发展，全面增强核心竞争能力的要害时期。为适应集团公司改革与发展对人才及队伍素质的需求，配合干部人事制度综合改革，按照中心《20012005年干部教育培训规划》（中发[2001]4号）的要求，特制定本规划。版权所有一、指
6集团员工培训管理体系方案二零零九年目录第一部分员工培训体系设计4第一章总则4第二章培训的组织管理5第三章培训的内容和类型7第四章员工培训的权利和义务10第五章培训的计划和实施11第六章培训的成果汇报15第七章培训评估15第八章培训经费管理19第九章员工培训出勤管理19第十章培训师资管理20第十一章
7中国电信集团公司员工培训管理制度中国电信集团员工培训体系管理办法及实施方案培训内容：员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。专业技术人员如财会人员、工程师、工
8某集团年度员工培训规划方案编制：集团人力资源部二00八年一月十二日目录一、规划概要3二、规划依据3三、培训方针和要求3四、培训目标3五、培训体系建设3六、重点培训项目4七年培训课程编排计划51、一级培训（中层人才培养）52、二级培训（基础后备人才培养）53、培训（职能类培训）
9控制程序文件、相关文件和培训记录表序号标准要求编号程序文件名（输入）相关文件（输出）培训记录文件文件编号1421总则422确定组织需求培训管理手册条款中描述《培训实施决定书》2423确定和分析能力需求确定和分析能力控制程序与本组织主业相关的法规、规章或标准《岗位职责书》；hru421f0134
10第0章共25章第1页，共11页第0次修改生效期：200/0810编号：hru00海尔集团公司培训管理手册依据iso15：1999标准发布日期发送副本控制编号海尔集团公司培训管理手册第0章,共25章第2页，共11页第0次修改生效期：2000210主题：总则一、培训管理手册发布令为规范海尔集团培训管
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