最新物业员工调薪报告的文章列表
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个人试用工作总结及可行性建议(可另附纸填写):本人于2011年7月入职,在生产研发部从事动力环境监控系统的协议开发,期间也参与了监控之星的版本升级项目开发和新工程建设工作。2011年4月至2011年7月本人参与了广州、河南联通工程建设。监控之星新版本程序也开始在工程上应用,本人全面负责新版本程序的应
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涉外职业技能中心曾主任及全体领导:首先我要感谢领导的帮助,是您们愿意接受我到中心工作,提供了我能够稳定工作的条件,多少年的在外漂泊,使我也很想有个稳定单位,这个愿望的满足使我对未来充满遐想恫憬,知遇之恩使我感激。但是也有如下几个原因使我想增加至少1000元工资:一、自己对课程教学认真,对工作负责,可
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当你问员工们是什么让工作变得有吸引力,名列第一的因素通常不是钱,而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家,业主及一些勇敢的低薪者,我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。1、取消“当月优秀职员”评选活动这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中,职工们不明,会认为那是“政治”
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不知不觉2011年已过了一半了,我在物业管理有限公司工作也快月了,也是我在社会初露锋芒的月。从刚入公司的收取路面停车费到之后转为管理员都让我学到了许多在校园里学不到的知识和经验,也许这些就是理论和实践结合的成果。下面我对这半年来从事管理员工作进行总结:1.处理投诉、纠纷方面刚为管理员经常遇到一些投诉
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编辑推荐更多文章:2009年农业局领导班子述职报告2009年水利局述职报告2009年交通局述职报告2009年粮食局班子述职报告董事会:首先,感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。年是公司企业发展进程中极为重要的一年,在这一年中,公司全面推行董事会领导下的目标管理责任制积
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让员工“服气”的年度调薪方案有效的年度调薪可以为公司留住骨干人员和优秀人才,反之则可能会成为引爆人员流失的导火线。如何让年度调薪不走样,使其真正发挥激励作用一直是一些企业的困惑。在设计调薪方案时,不仅要考虑内部公平、外部市场竞争以及关键人才保留与激励等诸多因素,更需要调薪的方案有可量化、直观的评价原
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年调薪方案一、外部环境和市场行情分析受国际金融危机影响,总体经济运行速度放缓,12年15月份工业品出厂价格同比增长情况分别为:33%、45%、60%、66%和72%,居民消费价格总水平同比增长情况分别为:10%、16%、12%、15%和14%。根据太和顾问公司11年11月举办的相关调研结果
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资料一:有效年度调薪的策略及技巧年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调,怎样调,调多少,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡,去协调,去控制。要进行有效的年度调薪,首先应有明
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20年度调薪作业计划书no作业时间作业项目作业流程细项、考虑因素、注意事项准备资料担当者14/30之前薪资调查1物价指数年增率情况;2公务人员调薪;3相关行业薪资调整幅度;4周边地区公司薪资调整幅度;5不同职位职称薪资水平与市场同业平均值;设计调查表25/95/13调查资料汇总汇整上述调查资料并
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调薪申请书(精选多篇)第一篇:调薪申请书申请书范文1尊敬的领导:随着我公司的不断发展状大,我个人的能力也在不断的提升和进步。我感谢公司领导对我的栽培和帮助,我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任,鉴于现在的工作职责范围和工作强度,我希望月薪是元跟单助理,对外辅料操作员,辅助办公室内勤工作
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