最新员工绩效调薪方案的文章列表
1个人试用工作总结及可行性建议（可另附纸填写）：本人于2011年7月入职，在生产研发部从事动力环境监控系统的协议开发，期间也参与了监控之星的版本升级项目开发和新工程建设工作。2011年4月至2011年7月本人参与了广州、河南联通工程建设。监控之星新版本程序也开始在工程上应用，本人全面负责新版本程序的应
2涉外职业技能中心曾主任及全体领导：首先我要感谢领导的帮助，是您们愿意接受我到中心工作，提供了我能够稳定工作的条件，多少年的在外漂泊，使我也很想有个稳定单位，这个愿望的满足使我对未来充满遐想恫憬，知遇之恩使我感激。但是也有如下几个原因使我想增加至少1000元工资：一、自己对课程教学认真，对工作负责，可
3员工绩效考评方案一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动
4公司员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进
5员工绩效考评方案一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动
6让员工“服气”的年度调薪方案有效的年度调薪可以为公司留住骨干人员和优秀人才，反之则可能会成为引爆人员流失的导火线。如何让年度调薪不走样，使其真正发挥激励作用一直是一些企业的困惑。在设计调薪方案时，不仅要考虑内部公平、外部市场竞争以及关键人才保留与激励等诸多因素，更需要调薪的方案有可量化、直观的评价原
7年调薪方案一、外部环境和市场行情分析受国际金融危机影响，总体经济运行速度放缓，12年15月份工业品出厂价格同比增长情况分别为：33%、45%、60%、66%和72%，居民消费价格总水平同比增长情况分别为：10%、16%、12%、15%和14%。根据太和顾问公司11年11月举办的相关调研结果
8集云电器厂一线员工绩效管理方案生产操作员工绩效管理表（DOC）
乐清市集云电器厂一线员工绩效管理方案一、方案目的规范一线员工的日常行为，降低安全事故发生的概率，提高员工的质量及产品加工过程中的质量检验与控制水平，改进产品质量水平，提高一线员工工作效率，培养员工遵守规章制度的良好习惯及持续改进产品质量、工作质量的。二、方案适用范围本方案仅适用于乐清市集云电
9资料一：有效年度调薪的策略及技巧年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。要进行有效的年度调薪，首先应有明
1020年度调薪作业计划书no作业时间作业项目作业流程细项、考虑因素、注意事项准备资料担当者14/30之前薪资调查1物价指数年增率情况；2公务人员调薪；3相关行业薪资调整幅度；4周边地区公司薪资调整幅度；5不同职位职称薪资水平与市场同业平均值；设计调查表25/95/13调查资料汇总汇整上述调查资料并
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