如何加强企业资金的管理和控制

邮电分营以来一些邮政企业在强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面，其中一些做法值得借鉴。（一）实施资金的集中管理，积极规避财务风险1.完善结算中心制度，实施资金的集中管理。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，保证资金管理的集中统一，企业通过建立财务结算中心，实

施工企业项目成本控制管理的探讨

施工企业项目成本控制管理的探讨党校08建本毕业生杨平摘要：增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题，要从项目成本的全方位管理着手。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。因此，成本管理应该是全方位的管理。要建立和完善成本控制体系，制订规章制度，规范操作

企业风险管理与内部控制制度

一管理是个不断完善的过程风险管理概念：损失/不确定性等风险管理的特征：客观性/普遍性/偶然性/可测性/可变性风险的类型：环境风险/经营风险/财务风险企业做大个人的管理能力显得非常渺小，只有通过科学的控制才有效。内部控制五要素a内部环境（治理结构/机构设置/责权分配/内部审计/人力资源/企业文化）b风

论企业应收账款的管理与控制

一、应收账款形成的背景及分析二、不良应收账款对企业的影响三、企业应收账款管理的内容四、宏美工程管理公司应收账款存在的问题（一）降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降（二）夸大了企业经营成果（三）加速了企业的现金流出（四）对企业营业周期有影响（五）应收账款占流动资产的比重过大，造成企业资金紧张（六）

计算机与控制学院分团委学生会组织部工作计划

旧的航船已到彼岸，新的征程今又开启。迎风破浪，激流勇进，需要更多的学习，更多的付出。在09年的春光之里，我们组织部将继往开来，不断学习，不断努力，争取思想上跟得上，行动上走在前，为三院到达新的彼岸尽心尽力。为日后工作有序进行，特拟定此计划：一、加强内部建设，深化外部联系1、做好桥梁作用，加强各部门各

工程设备及材料招标、对外协调、控制及管理个人工作总结

个人工作总结本人年11月至年10月期间，在有限公司15万吨/年甲醇工程，此项目为公司管理承包项目，本人主要负责工程设备及材料招标、对外协调、控制及管理工作。主要招标内容：甲醇压缩机类、塔内件、分离器、起重机、总变电气设备等。主要协调内容：针对工程设计图纸、设计数据、参数等与业主沟通，协调与甲方之间的

市场营销管理课程－营销计划、执行和控制三、营销计划的执行和控制

三、营销计划的执行和控制即使是最优秀的市场营销计划，不执行也等于零。所以，有了市场营销计划后，就要积极执行，合理控制，努力实现计划目标。执行和控制市场营销计划是市场营销管理过程的最后一个步骤，也是市场营销管理过程的一个带关键性的、极其的步骤。（一）执行市场营销计划执行市场营销计划，是指将营销计划

市场营销管理课程－营销计划、执行和控制营销计划、执行和控制概念

五、定位战略公司需要为它所追求的每个细分市场（目标市场）制定和传达一种定位战略。科特勒认为，定位是为了适应消费者心目中的某一特定地位而设计公司产品和营销组合的行为。定位这个词是里斯和屈劳特于1972年在《广告时代》发表的一系列名为“定位时代”的文章中提出来的。他们认为，“定位始于一件产品。一种商品，

市场营销管理课程－营销计划、执行和控制一、营销组织

一、营销组织多年来，营销逐步由简单的销售职能发展成为一项复杂的职能集合。下面，我们将讨论公司营销部门演变的过程，它们是怎样组织的，以及公司各部门之间应怎样相互协调工作。（一）营销部门的演变现代化的营销部门是经过长期演变而形成的产物，它经历了5个发展阶段。１简单的营销部门。一切公司在开始创办时都有五个

市场营销管理课程－营销计划、执行和控制二、营销计划的制定

二、营销计划的制定制定营销计划是企业根据自身所处的营销环境，整合营销资源，制定营销战略和营销策略的过程。因此，营销计划包括两个部分，即营销战略的制定，包括营销战略目标、战略重点和实施步骤的确定，以及营销策略的制定，包括进行市场细分、选择目标市场、产品定位和营销组合的确定。（一）营销战略的制定制定营销