在动态中调整公司治理架构

集团化的营运模式已成为现在大企业发展模式讨论中的热点，通常企业会通过设立子公司的方式扩大业务规模，从而构建“集团化”的营运组织。而子公司的设立不仅意味着业务单位组织机构的扩大，也是公司治理架构的延伸。从这个意义上讲，集团化运作以及子公司的设置，是企业治理结构中“实质”和“形式”的双重扩展，我们有必要

组织部门干部科学发展观体会构建和谐组织部门应做到“四个注重”

注重学习。“真学、常学、深学”是这次主题实践活动对机关干部的基本要求。学习是提高素质的主要途径。要把学习作为个人成长进步的基础和阶梯，做到“三个善于”。一要善于学习。组织工作是一项思想感情性、政治性、业务性都很强的工作，因此，要深入、系统、全面地学习哲学，学习、思想“三个

企业综合治理工作组织架构及职责划分

200关于成立集团综治工作的决定为强化集团公司及下属各子公司综治(消防、环保、职业卫生、特种设备)监督管理各项工作主体责任，杜绝并减少安全生产、火灾、职业病危害及环保等系列不良事故，促进公司各项生产经营工作协调、稳定、健康发展。根据上级有关部门关于企业综合治理的精神，结合我集团综治

2008企业综合治理工作组织架构及职责划分

200关于成立集团综治工作的决定为强化集团公司及下属各子公司综治(消防、环保、职业卫生、特种设备)监督管理各项工作主体责任，杜绝并减少安全生产、火灾、职业病危害及环保等系列不良事故，促进公司各项生产经营工作协调、稳定、健康发展。根据上级有关部门关于企业综合治理的精神，结合我集团综治

新领导架构下组织部长高效履职的思考

.新领导架构下组织部长高效履职的思考200年6月，省南京市浦口区召开了第二次党代表大会，选举产生了新的一届区委。浦口作为全省区级换届改革试点单位，按照提出的减少地方职数，实行常委分工负责，充分发挥集体领导作用的要求，探索建立新的领导架构。在新的领导体制中，常委、组织部长在适应区

某银行科技部进行组织架构调整的方案

科技部进行组织架构调整的方案为提高信息科技的管理水平，加强组织体系建设，科技部决定对内部组织架构进行适度调整，对信息科技工作的模式进行尝试，以达到使科技部内部各部门分工合理、职责清晰、相对独立又相互制衡的目的，以促进完善我行it治理。此次调整的主要目标是使运行部门全力保障系统运行，开发部门专心开发新

公司组织架构及各部门管理制度方案

一公司组织构成董事会boardofdirectors总经理室cutiveoice副总经理室deputygeneralmanager销售部客服部市场部财务部产品研发部行政人事部秘书处广告部客户部salesdptcustomerservicedptmarketingdptfinancialdptprpt

组织架构设计商业计划书

一、概述企业作为一个特定的社会经济组织，必须有特定的组织架构，为其资源、信息的流动提供程序约束，并在此基础上，把贯彻实现企业发展目标的事务工作进行合理的分解，落实到具体人，以保证实现企业发展目标的事务工作项项有人承担，事事有人做。所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成

关于市场部涂装工程组组织架构和人员配置的报告

市场部在上周上报了年任务计划书，为完成公司下达的任务目标，落实任务计划书，就市场部的组织构架和人员配置提出以下方案。1、设置市场部集团外涂装工程业务主管1名，具体负责集团外涂装工程的业务开展，带领涂装工程业务人员完成公司下达的任务目标，该职位人员工作直接向总经理负责。2、设置市场部集团外涂装工程业

中兴通讯IP架构大容量RNC解决方案解决方案

中兴通讯ip架构大容量rnc解决方案解决方案未来移动数据业务发展对rnc设备的需求随着传统话音业务arpu值的不断下降，移动数据业务越来越成为运营商关注的焦点。hsdpa/hsupa作为应用于wcdma网络的基于分组数据传输的增强技术，大幅提升了上下行链路的数据传输速率，为移动运营商提供新型移动数据