万科17英里项目调研计划书

万科17英里项目调研计划书调查目的本次调查的目的在于，通过对对象本人基于万科东海岸/17英里项目的消费行为调查，以及对象对该项目地块的功能、定位、营销等方面的建议，得出一个对该项目的全程开发有直接参考价值的结论。调查对象本次调查对象确定为：1、深圳房地产业内专业人士30人；2、非房地产业

公司2007年生产经营计划实施指导书（经营计划书）

一、生产经营指标完成情况（预测）1、产量万吨。其中：10万吨；10万吨10万吨。2、综合成材率%。3、销量万吨。4、销售收入亿元。5、利润总额万元。二、二〇〇七年生产经营指标及分解一）生产经营目标指标1、产量万吨。2、综合成材率%。3、销量万吨。4、销售收入亿元。5、利润总额万元。二）主要指标分解（

企业租赁经营合同：资产经营责任合同（企业租赁经营合同）

订立合同双方：资产所有方：＿＿＿＿＿＿＿（以下简称甲方）资产经有方：＿＿＿＿＿＿＿（以下简称乙方）根据，关于所有权和经营权分离的改革精神，按照＿＿市人民政府批准在＿＿厂试行（或实行）资产经营责任制的决定，通过全市公开招标和认真评议，择优选中乙方为＿＿厂资产经营责任人，为明确双方的权利义务

计划经营责任制保证措施生产经营责任制保证措施

公司计划发展部计划经营责任制保证措施；结合公司经营目标责任书，以出色完成任务目标位宗旨；6、结合工作实际，认真梳理和完善原有的各项工作制；公司计划发展部；公司计划发展部计划经营责任制保证措施结合公司经营目标责任书，以出色完成任务目标位宗旨，我部门特制定保证措施如下：1、完善前期、物资工作制度正式下发

与利润保持适度距离:万科的平衡计分卡实践

万科曾经率先在被认为是暴利行业的房地产开发业提出“超出25%的利润不做”，郁亮则说，做事情一定要赚钱，但是为了客户利益，万科有时宁可“少赚一点点”。少赚一点点，对于一些只追求眼前利益最大化的企业来说，简直是不可思议的。利润是企业生存的重要目标和强劲动力，但也可能是企业成长过程中的魔鬼。涸泽而渔，焚林

公司2007年生产经营计划实施指导书（经营计划书）—年度工作计划

公司年生产经营计划实施指导书（经营计划书）—年度工作计划一、生产经营指标完成情况（预测）1、产量万吨。其中：10万吨；10万吨10万吨。2、综合成材率%。3、销量万吨。4、销售收入亿元。5、利润总额万元。二、二〇〇七年生产经营指标及分解一）生产经营目标指标1、产量万吨。2、综合成

万科金色家园开盘计划方案

万科金色家园内部认购及开盘计划方案一、开盘准备的目的1、在项目正式开盘前确定意向性购房客户，防止已登记客户的流失。2、在正式发售前渲染气氛，积累人气，为正式开盘打好底气。3、通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会（如果做），南京民众对金色家园及万科房产有一定认知，趁热打铁地推出一些s

机电运输区季度经营分析后及季度经营计划

机电运输区年第一季度经营分析及后3个季度经营计划为切实抓好材料消耗，达到节能降耗、增产节约的目的，结合年年初计划年第一季度材料消耗情况进行经营分析，并制定年后3个季度经营计划。年预计提升原煤8503万吨，岩巷提矸量8250吨，煤含矸量提升42515吨，总提升量901065吨。预计材料消耗34

生产经营指标完成情况汇报及经营计划分析

年度上半年生产经营指标完成情况汇报及下半年经营计划分析年是《三年发展规划》中打基础的一年，也是从起步到上台阶的关键性节点年，年度的经营情况将直接影响到公司从起步到上台阶的平稳过渡。现根据年5月集团公司给我司下达的生产经营计划指标，结合我司上半年在建项目实施情况及下半年生产经营情况的预测

项目部经营工作总结及明年经营工作计划

强抓机遇、锐意改革全面提升项目部经营管理水平年经营工作总结与年经营工作计划第一部分年经营工作总结年是项目部由生产经营型向经营管理型转变的关键性一年。一年来，在公司领导的关怀下，公司经营部的直接领导和参与下，项目部紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，扎扎实实地开展经营工作，全体人员认真贯