最新企业以工代训年度培训方案的文章列表
12012年内训部工作总结暨2013年工作规划；□任凤场；时光荏苒，转眼间进入众智已经两个多月了，在这段时；2012年工作总结；一、；体制建立方面：；进入众智之后，开始组建内训部；二、培训方面11月初，和赵总一起为宏美做了为期1；邮箱：38667133qq；合作讲师时的主要指导思想，宁缺勿滥，如果没有
2这次企业安排的培训，我认为很有必要，很切合我们的实际需求，是一个机会，我们员工和企业共同提升，共同飞跃的一个机遇。这次的培训主题是主要关于职业化素质、团队建设及管理能力提升这三个方面的内容，这对于我们这些奔跑在企业建设中的工作者来说，这样的课程是非常有实际意义的。它既可以提点、强化我们工作中的职业精
3为认真贯彻落实精神，做好新一轮大规模培训干部工作，努力建设一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的工商行政管理干部队伍，进一步推进市场监管职能到位，根据《干部教育培训工作条例(试行)》和组织部《关于2008—2012年大规模培训干部工作的实施意见》的要求，结合我局实际，现提出如下培训方案
4为规范新进业务员培训流程，提升培训效果，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导实练”的原则，制定本方案。凡新进本部门业务员，经人事部初审、事业部面试合格后，均需按本方案进行培训，培训期为1个月（暂定），试用期为三个月（含培训期），并随培训效果延长或缩短。培训结束后进行百分制评分，并以此作为新进
5为了规范公司新进业务员培训流程，提升培训效果，本公司本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导实练”的原则，制定本方案。凡新进本部门业务员，经人事部初审、事业部面试合格后，均需按本方案进行培训，培训期为1个月（暂定），试用期为三个月（含培训期），并随培训效果延长或缩短。培训结束后进行百分制评分，并
6国有企业2024年度培训教育方案为深入学习和会议精神，切实提高教育培训工作质量，提高修养，落实好””常态化、制度化要求，进一步巩固好”、”和学习教育成果，引导牢固树立””，坚定”
7企业年度培训计划方案摘要在2024年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2024年度的培训工作重点是：1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只自己的内部培训师队伍。2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。3
8企业年度培训方案实例又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。一、方案编制说明随着公司产业结构调整，对员
相关栏目Related
最近更新New
