最新向华为学绩效管理读后感的文章列表
1参观华为心得体会走近深圳华为；为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，；听说周三下午参观深圳华为公司，是emba九期学员；周三下午2点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻；下午3点大巴车到达华为研发大楼，真的十分壮观和气；到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总；韩总还介绍说，公司要
2花了2天的时间看完了这部让我深受感动的书，这不厚的书给我的震撼却不一般。以前对华为的了解仅仅是工作人员常常跳楼的传言，并不了解真的华为，通过这本书，看了华为这一路走来的历程，真的让我震撼，心中只有对华为的崇敬，对任正非的崇敬，从这一刻，深深的喜欢上了华为，喜欢上了华为的精神，喜欢上了华为的执着华为就
3华为企业文化读后感为大家整理阅读《华为企业文化》的读书心得，华为企业文化向业界企业以及学习和追随者道出他们的成功经验，华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。有需要参考华为企业文化资料的，下面是这篇华为企业文化读后感华为企业文化读后感一看了华为公
4华为致新员工书读后感为大家整理阅读任正非致新员工的一封信的读书心得，通过读此书之后的个人感悟，下面是这篇华为致新员工书读后感华为致新员工书读后感一任正非的信，真挚而诚恳，既清晰、准确地传递了公司员工应遵循的价值观，又耐心细致地忠告华为员工应遵守的规则，应保持的心态，以及可能碰到的困难，解决问题的方法
5第1篇：《以奋斗者为本》读后感《以奋斗者为本》这本书籍主要汇集华为企业规定、公司讲话以及重要会议的重要观点和理论。此书是以华为的亲身实践经验为主，回答了华为成长及成功的原因，对于企业的发展具有重要的指导性意义。对于任何一个企业，如何在激烈的市场竞争中生存是企业首先思考的问题。换言之，活下去永
6目录摘要3第一章：总则4第二章：绩效管理与绩效考核的程序5第三章：绩效管理作业流程7第四章：员工考核类别及考核内容10第五章：考核监督及反馈路径12第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例14第七章：附件16总结35附件附件1：鱼刺图17附件2：公司年度目标设定表18研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵
7《人力资源百科大全》经典珍藏版（绩效管理）——公司整体目标绩效管理方案（A）
公司整体考核方案1文件编号：版本修订：编制：审核：批准：文件发放号：目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到
8集云电器厂一线员工绩效管理方案生产操作员工绩效管理表（DOC）
乐清市集云电器厂一线员工绩效管理方案一、方案目的规范一线员工的日常行为，降低安全事故发生的概率，提高员工的质量及产品加工过程中的质量检验与控制水平，改进产品质量水平，提高一线员工工作效率，培养员工遵守规章制度的良好习惯及持续改进产品质量、工作质量的。二、方案适用范围本方案仅适用于乐清市集云电
9机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零年八月目录一、总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二、行政管理部9经理关键绩效考核指标9后勤管理关键绩效考核指标10物业管理关键绩
10泰德公司员工年度绩效考核表员工姓名:李向阳工号:003职位名称:物流经理部门:物流部到职日期:2005年1月3日上级姓名:郑勇绩效周期:自:2006年1月至:2006年12月业绩目标权重：70％业绩目标结果等级权重得分控制采购和其他物流成本rmb24亿35%提高常规产品可得率,缩短平均备货时间95%
相关栏目Related
最近更新New
