医院绩效工资分配制度改革实施方案

根据中组部、人事部、卫生部人发[2000]31号、国办发[2001]39号文件和县委、及上级人事、卫生主管部门关于人事制度改革的有关文件精神，为了在人事制度改革的同时配套进行绩效工资分配制度的改革，结合医院实际，特制定我院2007年度绩效工资分配制度改革实施方案(试行)。一、指导思想以理

医院绩效工资分配方案

目录：第一章总则指导思想基本思路绩效工资范围科室效益绩效分配原则医生个人绩效核算办法门诊个人绩效计算办法住院部分个人绩效计算办法第二章科室效益绩效核算办法一、活工资计算发放办法二、药品指标奖惩计算办法三、医技科室效益绩效核算办法四、临床科室效益绩效核算办法五、手术麻醉科效益绩效核算办法六、药械科效益

2023年医院体检部绩效分配方案

2023年医院体检部绩效分配方案一、目的：、为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得得原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发体检部的内部活力，5提高员工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进体检部持续快速发展。二、基本思路：1、积极推行准成本核算，收

2023年医院绩效工资分配方案

2023年医院绩效工资分配方案为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础、以提高医疗质量与服务质量为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院员工的工作积极性，结合医院实际情况，制定本方案如下：一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗质量和服务质量，提高医院的社会效

医院检验科绩效考核实施方案

为激发大家的工作热情，加强工作责任心，根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的

医院绩效考核工作方案(全员)

工作人员绩效考核工作方案为贯彻落实《医院绩效考核管理办法（试行）》(院办〔〕062001号)精神，进一步加强我院工作人员的管理，建立起科学、规范的工作人员绩效考核管理体系，特制定本工作方案。一、考核原则（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的工作

医院绩效考核实施方案

医院绩效考核实施方案为进一步加强医院管理，切实转变工作作风和提高医疗服务能力，充分调动医院各类各级工作人员的积极性，促进各项工作的健康发展，自年起我院对各岗位工作人员实行绩效考核，具体考核办法如下：一、考核原则1、坚持以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为绩效考核的导向

医院科室奖励性绩效分配方案

县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小（人均产值），劳动强度，风险程度，社会效益等。结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院年奖金分配方案：奖金=（收入91%－支出）分配比例95%一、收入部分住院病区及

市区第五医院基本公共卫生服务项目绩效考核方案

市区第五医院基本公共卫生服务项目绩效考核方案促进基本公共卫生服务逐步均等化是深化医药卫生体制改革重点工作之一。为进一步加强全院基本公共卫生服务项目管理，提高项目补助资金的使用效益，确保基本公共卫生服务真正落到实处，使广大群众真正受益，特制定本方案。一、考核目的督促和指导本院认真履行职能，规范服务

医院信息科绩效考核方案

医院信息科绩效考核方案信息科岗位设置1、副科长1人2、系统管理员1人3、安全管理员1人4、数据库管理员1人5、网络管理员1人信息科副科长岗位说明书职位名称信息科副科长所属部门信息科职位目标就任职负责工作关系向上负责分管院长平行协作医务科、人事科、总务科、财务科、绩效办、护理部、物价科、控感科向下指导