生产部车间员工保底工资申请方案

一、为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底

地推心得

下载:38地推心得.doc常规地推的心态调节——说说我和地推的故事常规地推主要是指市场人员在目标校门口、商超门口、商圈周边等人流量大的地方派发相关单页的一种地面推广宣传方式，通俗的说就是在目标客户群多的地方散发单页。听起来好像是再简单不过的事情——是这样么?在常规地推过程中经常会遇到以下几种状况：“

业务员工作总结仓库业务员工作总结

转眼之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，在领导和同事们的无私的帮助和指导下，经过这段时间的学习和实际操作较好地完成了各项工作任务。以下是本人在2011年度个人工作总结报告：一、工作回顾(一)不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作我是2011年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生

业务员工作总结保险业务员工作总结

曾经和多数人一样对保险很不认可，对保险业务员更是厌恶至极。也曾认为从事保险工作是极其低级，极其没有地位的。可是直到那一刻，进入中国人寿晋城分公司营销七部的那一刻，我的看法完全改变了。我曾做过服务生，曾做过非常令人尊敬的人民教师，也曾从事过极其令人尊重而且羡慕的记者工作，还曾投资做过生意，这些工作虽然

业务员工作总结家庭装饰销售业务员工作总结

1、及时总结功过得失，指导自己未来工作方向。销售是一碗青春饭!，营销人，给予自己表现的时间并不长，进入业界，一不小心就成了三十好几。如不善于及时总结，随时调整自己，很可能变成老业务员。大区经理也一样，如果年年都是老三样，没有自我学习成长，很快也会被长江后浪推前浪给推掉。2、实现实践到理论的飞跃。营销

培训机构市场地推方案(教育类)

市场地推方案一、市场地推重点工作1市场调查（1）周边学校情况分析。学生放学时间收集（精确到具体时间点）学生回家的交通方式学生数量统计学生居住地区学校教学质量：高中（聚源、灌中）初中（、塔子坝、外实校）（2）周边小区情况调查。居住人年龄段及数量学生数量小区人口经济能力小区是否有定时的一些社区活动2

小区地推方案

小区地推方案通过工作人员面对面同客户介绍及其产品，让客户更容易了解和信任，以达到累积客户量和促进客户投资为目的。活动地点中档小区目标客户1、所有人群2、小区住户活动时间年5月11日开始周末整天9:3017点人员需求客服部4人活动形式1、推广的知名度，要求客户微信关注并注册，可以获得公司准备的小礼品一

某公司业务人员工资方案

深圳某通信科技有限公司销售分公司业务类人员工资方案为加强分公司劳动工资管理，进一步调动其开拓和巩固市场的积极性，提高公司产品的市场占有率，根据绩效挂钩、简化程序的原则，特制定本方案。本方案适用于包括总部聘员在内的分公司业务类人员。一、工资费用来源分公司业务类人员的工资费用来源于分公司经销产品的价差收

员工工资薪酬方案

员工工资薪酬方案昆山逸医健康管理有限公司员工工资薪酬方案一、店经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1%提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴元+津贴1、绩效考核奖：（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元（2）员工纪律管理考核：20元（3）工作表格管理考核

三木集团股份有限公司咨询项目总部员工岗位工资改革方案

福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月三木集团总部员工工资改革方案一、改革原则：1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在范围内具行业竞争力；2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、岗位工