护理人力资源调配方案

护理人力资源调配方案管理者最重要的责任之一，是根据职位的需要，安排合适的人力，并发挥其所长，完成任务。在医院护理管理中，人力资源管理直接影响到护理生产力、护理质量，甚至影响人员的流动率。因此，护理管理者必须了解人力资源的管理政策、掌握人力资源的管理方法，做到人尽其才、事尽其功。1.护理部组建成立护理

中小学教师调配工作方案

为公开、公平、公正地组织好我市2011年中小学教师调配工作，结合我市中小学实际，制定本方案。一、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；二、组织领导成立中小学教师调配工作领导小组，小组成员由教育、人事、财政、编制、监察等部门人员组成（另行文），调配工作全过程在领导小组的领导、监督下进行。三、调

2016年医院公开招聘护理工作人员实施方案

2016年医院公开招聘护理工作人员实施方案我院始建于1938年，经七十多年的风雨洗礼，发展成为目前市市属规模最大、实力最强的甲等综合性医院，我院在群众中有很高的认可度和品牌影响力，服务范围遍及粤西和环北部湾地区。现有开放床位1600张，设有13个疾病诊疗中心、有55个临床医技科室、一个健康体检中

区干部调配工作暂行办法

为了进一步加强干部管理，严肃干部调配纪律，促进人才的合理流动，调动广大干部工作积极性，根据《国家公务员暂行条例》及干部调配工作的有关规定，制定本意见。一、干部的录用１、区级机关非领导职务国家公务员的录用区级机关国家公务员的录用，由用人单位将所空缺职位报区人事局审核，经区会议研究，报省市人事部

干部综合调配处副处长竞聘演讲稿

今天，能竞聘干部综合调配处副处长岗位的竞争，心情十分激动，首先，感该组织的关心和爱护。几天来，我一直在衡量着自己，回顾和审视自己的经历和能力，思考着一旦走上讲台，如果能得到组织的信任，将如何履行好职责。在我的人生经历中，军旅生活占了近三分之二，我1979年入伍，从战士、学员到技术员，后来调到部队政治

护理人员第一季度护理工作总结

护理人员第一季度护理工作总结3篇篇一今年是我科实行优质护理服务的第二年，在科主任、护士长的带领下，全体护士总结去年经验，牢记“病人至上、精益求精”的服务宗旨，强化基础护理，深入开展“三温馨、四个一”活动，从工作模式、绩效考核、激励机制等方面积极探索，扎实推进优质护理工作，朝着“患者满意、社会满意、政

教育局股级干部及教师调配方案

永兴县教育局年下期股级干部及教师调配交流方案一、调配交流原则（一）校长交流原则1、公开竞聘原则。除公开竞聘产生的9位校长，不再另行提任新校长。2、人岗相适的原则。新任校排到较小、较单纯的学校任职，较大、较复杂的学校安排任职时间较长的校长。3、工作连续性原则。校长在同一所学校工作未满三年的，一般不

护理人员绩效考核实施方案

为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的奖励机制，各科室可根据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的考核标准。各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。护士长、科室考核

县农村特困失能人员集中照料护理服务实施方案

县农村特困失能人员集中照料护理服务实施方案为贯彻落实《办公厅办公厅关于印发〈省养老服务体系建设发展三年行动计划（2019—2024年）〉的通知》（办字〔2019〕号）和市民政局《关于印发市农村特困失能人员集中照料护理服务工作实施方案的通知》（民字〔2019〕号）文件精神，进一步

护理人员绩效考核方案

护理人员绩效考核方案为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项一、考核办法（一）基础分：护士绩效考核基础分