最新生产部班组半年总结的文章列表
12011年企业生产班组半年工作总结11年上半年生产一直不是很稳定，生产控制及生产线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任。生产班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除。现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定
2自2013年初，矿业公司就开始抓班组建设，通过近两年的努力，到2014年11月份重新修订了《关于下发临沧矿业有限公司班组升级管理办法（修订）的通知》。生产管理部有一个班和一个组，分别为质计量班和调度组。质计量班包括化验室、振兴原矿过磅房、临矿原矿过磅房、脱水精矿过磅房工作人员组成，截止到2014年底
3加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平。换流站的运行工作日趋繁重和复杂，运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。下面我就运行一值是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法：1、爱岗敬业，营造班组安全文化氛围：班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的
4随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进安全文化建设成为了安全生产管理新的制高点。班组的安全活动，是企业一直沿用的安全生产管理的重要组成部分，在长期的实施运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适应企业建设安全文化同步跟进的要求。班组安全活动现状目前供电企业班组安全活动的现状不
5【摘要】小编为你提供演讲稿范文2013年安全生产演讲稿：班组活动应走出班组，大家可以结合自身的实际情况写出演讲稿。随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进安全文化建设成为了安全生产管理新的制高点。班组的安全活动，是企业一直沿用的安全生产管理的重要组成部分，在长期的实施运作中，这一
6生产技术部半年工作总结及下半年工作安排汇报公司领导、同事们：本人现将生产技术部年度上半年的工作、存在的问题以及下半年工作思路做如下汇报：一、上半年技术工作完成情况上半年生产技术部在公司各位领导的关心和正确领导下，基本完成了本职工作。根据公司部室职责范围，生产技术部主要分管公司生产技术管理、矿井
7年县安全生产半年工作总结范文—半年工作总结在年上半年，在、县政府的领志下，我局以和、会议精神为指导，落实坚持，着力建立健全安全生产长效管理机制，加大安全生产监督管理力度，认真贯彻安全生产“一岗双责”责任制，积极开展“百安活动”和“安全生产月”活动，强
8生产部半年工作总结范文三篇自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因,在第一季度导致很多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作
9年公司班组建设上半年工作总结范文—半年工作总结从年上半年开始，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建设为新亮点，注重围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的
10年区委半年工作总结范文—半年工作总结年上半年区委在区委的正确领导下和的精心指导下，认真贯彻落实全市组织工作会议精神，以“创新、特色、争优”为着力点，不断夯实基层组织、领导班子、干部队伍、人才队伍建设，促进了全区组织工作健康开展。一、上半年工作情况（一）基层组织凝聚力和战斗力
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