最新煤矿班组长月度争优述职报告的文章列表
1篇一：煤矿班组长述职报告2007年9月21日2007年以来，本人能严格安照煤矿的要求，紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。能坚持深入一线，认真履行职责，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。今年，上半年通过全矿上下的一致努力，没发生一起轻、重伤以上事故，顺利的实现了安全五
2这次公司组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。我因为工作的关系有一半的课程没有上课，但这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长
3厂长班组长培训班上讲话:怎样当好班组长今天，根据厂里的安排，举办班组长培训班，计划利用五个半天的时间，通过讲课和自学等形式，让班组长比较系统地学习有关班组治理知识，交流班组治理经验，不断提升班组长的治理水平，这充分说明，厂部对班组建设工作的高度重视。借此机会，我就班组治理，非凡是班组长队伍建
4班组是企业最活跃的细胞，班组管理是企业管理的基础；14、环境卫生落实环境卫生责任制，严格贯彻落实“；班组是企业最活跃的细胞，班组管理是企业管理的基础。无论哪个行业，工种，它的共性就是拥有共同的劳动手段和对象，直接承担一定的生产任务，因此，班组长有三个重要的作用。1、班组长是贯彻和执行经营层决策的组织
52010年，是集团发展历史上极不平凡的一年，一年来，在集团公司和行政的正确领导下，在发展、创新、作实思想的指导下。我们战胜重重困难，实现了产量突破1400万吨，收入超56个亿的奋斗目标。集团公司在安全生产等各方面工作都收获了累累硕果。煤质煤量管理中心党支部，紧跟集团公司的前进步伐，在不折不扣完成
6班组长心得体会交流：这样当好班组长今天，根据厂里的安排，就关于举办班组全论坛活动的通知精神，借此机会，我就班组管理，特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。一、班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲
72024年生产班组长月度工作总结【五篇】生产班组长月度工作总结篇一时光荏苒，光阴似箭，自代班以来，已有一个月之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业
8各位领导、各位：大家好！我叫，是开拓二队生产排的一名班组长。2005年9月至今先后担任开二队付班组长、班组长等职务。作为生产一线的班组长，我的工作就是要带头干，有困难自己担，有危险冲在前，而且还要从事管理、指挥、统筹安排工作等各项任务。俗话说：“雁阵不乱靠头雁”，作为领头雁的班长如果乱了阵脚，
9煤矿井下班组长经验心得煤矿是一个艰苦的行业，班长是个兵头，具有现场管理班组的各种权力，所以就要用好这个权力，要坚持原则的管理。首先要为人正直，公平公正，处理事情不徇私情。职工奖罚一律按照规章制度执行，不给个别开特例，对待自己同样严格，有错必纠。如此才能受到了广大职工的认可。同时也只有这样才能把班组员
10湖煤矿百日安全活动优秀班组长材料单位机电区姓名胡元元优秀班组长材料“百日安全活动”已圆满结束。回顾整个活动，我感触颇深，收获丰硕，利用此次难得的机会，我努力学习，严于律己，虚心向领导和同事们学习请教，认真学习岗位危险源，事故典型案例，努力提升个人的的安全基础知识，进一步巩固自己安全理念和防护能力，
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