最新采购与库存控制读后感的文章列表
1仓库的备件库存量（储备定额）对企业的正常生产影响很大。当库存量很大时，对于满足备件的需要来说当然是理想的，然而它要积压企业一大笔资金。此外还会造成很大的浪费，如当设备更新时，型号规格都有变动，原来的库存备件就全被报废。反之，如果库存备件数量过小，就不能满足生产设备维修需要，就可能造成生产装置停产，带
2关于材料采购成本控制情况的报告轻纺局财务处：为了控制材料采购成本，我厂在本年度投入了很大的精力，以财务处材料核算室为核心，进行了合理的调空，取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下：（一）采取生产、供应、财务“三结合”的办法，避免了材料采购过程中的盲目性。过去，我厂80以下的材料均由供应处直
3轻纺局财务处：为了控制材料采购成本，我厂在本年度投入了很大的精力，以财务处材料核算室为核心，进行了合理的调空，取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下：（一）采取生产、供应、财务“三结合”的办法，避免了材料采购过程中的盲目性。过去，我厂80以下的材料均由供应处直接采购，并负责材料的验收、发放
4为了理顺采购环节，明确职责关系，使采购过程处于有效的控制和管理状态，保证所采购的产品符合规定要求，保证生产的正常进行，公司制定并执行《原料采购控制程序》。2范围2.1本程序规定了采购的职责划分，供应商的评定方法，合格供应商的控制和管理及采购产品的验证。本程序适用于公司原材料、原辅料及包装材料的采购。
5/规范采购作业、确保采购的产品符合规定的要求，满足顾客的需求。2范围适合于本公司采购的所有产品。3职责3.1采购部负责a类、b类、c类、e类产品的采购信息的收集与分析并实施采购，负责供方的管理。3.2维修部负责d类产品的采购信息的收集与分析并实施采购。负责确定d类产品的技术要求并予以验收。3.3工程
6采购原、辅材料零部件及外协加工项目的质量控制制度1目的为了加强公司产品质量管理，保证产品质量符合要求，严格把好原辅材料质量关，促进公司产品质量更上一个新台阶，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司对所有原、辅材料零部件及外协加工项目的质量控制。2职责21试验室是本公司原、辅材料零部件及外协加工项目
7物资采购过程的质量监督与控制方案采购质量是指与采购活动相关的质量问题，是一个组织通过建立采购质量管理保证体系，对供应商提供的产品进行选择，评价，验证，从而确保采购的产品符合规定的质量要求。工程物资采购大多存在着品种多，数量大，标准高，工期短及到货集中等特点，加上常发生工程业主压缩工期的情况，采购单位
8受市城市规划勘测设计研究院的委托，第一测绘院于2003年4月18日至31日，对市区南庄镇湖涌测区进行了一级gps控制测量和图根控制测量。现将有关技术情况总结如下。1测区概况市位于市，交通发达，经济繁荣。市区南庄镇位于市的，原隶属市，2002年12月划归市区。测区位于南庄镇
9为进一步完善内部控制，提高内部管理水平，特制定单位内部控制工作方案如下：一、充分认识实施内部控制规范的意义实施内部控制规范，是加强单位经费监管的举措，是完善内部治理结构、建立各项工作制度的必然要求。要充分认识内部控制制度建设的性和紧迫性，认真贯彻落实内部控制规范的各项要求，不断提高内部管
10年上半年个人工作总结各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中年已经过半，新的起点即将来临。虽然我来公司时间不长，但是感慨也是颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下我的工作总结，请给予帮助指导。一、各项指标完成情况根据公司年的年度计划及工程部的年度计划，上半年的计划任务已基本完成。计划竣工的项目
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