《阿米巴经营》读后感

怀着感激的心情阅读了领导推荐的《阿米巴经营》一书，阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为小集体，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业

公司2007年生产经营计划实施指导书（经营计划书）

一、生产经营指标完成情况（预测）1、产量万吨。其中：10万吨；10万吨10万吨。2、综合成材率%。3、销量万吨。4、销售收入亿元。5、利润总额万元。二、二〇〇七年生产经营指标及分解一）生产经营目标指标1、产量万吨。2、综合成材率%。3、销量万吨。4、销售收入亿元。5、利润总额万元。二）主要指标分解（

设计院经营管理活动实施方案

为了深入贯彻落实会议精神，提高我院各级领导的责任意识和管理水平，增强各级管理人员的责任感和岗位职工的事业心。把管理增效工作落到实处，根据的要求，结合我院的实际情况，确保2004年各项经营管理预期目标的实现，特制定“四查、四提高”活动实施方案。一.活动的主要内容我院开展“四查、四提高”活动的主要内容是

工商局开展查处取缔无照经营活动实施方案

为整顿规范市场经济秩序，在全县营造公平的竞争环境，根据颁发的《无照经营查处取缔办法》（第370号令）和颁发的《省无照经营行政处罚办法》的规定，按照市人民办公室《转发市工商局关于在全市开展查处取缔无照经营活动实施意见的通知》的安排部署，对全县无照经营活动开展一次专项集中整治。现提出实施

市经济人物 诚信企业 十佳企业经营管理人才评选活动实施方案

市“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”评选活动实施方案为认真贯彻精神、落实市委三届四次全体会议提出的目标任务，按照市委的有关决定，由市委宣传部、经济局在全市组织开展2005年“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”评选活动。实施方案如下。一、指导思想以

企业阿米巴整体实施方案

企业阿米巴整体实施方案总企划部年月日目录1、前言（哲学理念、目标）2、阿米巴组织结构图3、单位时间核算效益4、经营会计5、考核、激励体系6、经营会议一、前言结合稻盛先生的经营哲学和经营会计，本公司导入阿米巴经营模式在于五大方面的突破和再造，实现全员参与，以核算作为衡量员工贡献的指标，实现高

依法整治成品油经营企业非法经营成品油行为专项行动实施方案

依法整治成品油经营企业非法经营成品油行为专项行动实施方案根据区政府、区商务局要求，依据《安全生产法》、《关于促进石油成品油流通高质量发展的意见》等相关法律法规，街道决定开展依法整治成品油经营企业非法经营成品油行为专项行动。一、工作目标依据相关法律、法规、规章，依法整治有资质的成品油经营企业违法违规

阿米巴激励方案

文件负责人：文件召集部门：人资中心一、版本控制：版本号日期更改者版本备注1231总则11目的为提升员工作热情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成绩，特制定此方案12适用范围天宝集团ｓｍｔ、第三、第四事业部2作业内容21奖励项目：工与费节约奖励22奖励的有效时间：年9月到12月为期4个月，23奖励方

会所经营方案—实施方案

会所经营方案—实施方案为更好地对项目配套建设的会所进行经营管理，给业主提供方便、周到、快捷的服务，提升项目的品质，特提出初步的会所经营方案，供公司领导参考。会所经营的目的：１、丰富业主的日常活动，提供便利的服务；２、提升项目品质，增加项目竞争力；３、促进公司资产保值增值。会所经营模式：实行会员制的经

公司2007年生产经营计划实施指导书（经营计划书）—年度工作计划

公司年生产经营计划实施指导书（经营计划书）—年度工作计划一、生产经营指标完成情况（预测）1、产量万吨。其中：10万吨；10万吨10万吨。2、综合成材率%。3、销量万吨。4、销售收入亿元。5、利润总额万元。二、二〇〇七年生产经营指标及分解一）生产经营目标指标1、产量万吨。2、综合成