电仪车间2010年度工作总结及2011年工作计划

2010年以来，在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下，电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运，响应集团号召，围绕生产经营，大力实施“变革提效”，深入推进“三个科技”，确保车间圆满完成2010年度各项工作任务。生产稳定性大大提高，同比2009年事故率下降30。检修费用同比去年降低125万元，其中d

电仪车间2011年上半年工作总结及下半年工作计划

2011年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争

电仪车间2011年度工作总结及2012年工作计划

2011年以来，在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下，电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运，响应集团号召，围绕生产经营，大力实施“变革提效”，深入推动“三个科技”，确保车间圆满完成2011年度各项工作任务。生产稳定性大大提高，同比2011年事故率下降30%。检修费用同比去年降低125万元，其中

电仪车间上半年工作总结及下半年工作计划

2011年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团企业、化纤企业各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格检测，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和精英队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运营。一、加强基础管理，深入推动生产稳定运营电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争

电仪车间上半年工作总结及下半年工作计划

2011年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争

电仪车间2011年度工作总结及2012年工作计划

电仪车间年度工作总结及年工作计划年以来，在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下，电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运，响应集团号召，围绕生产经营，大力实施“变革提效”，深入推进“三个科技”，确保车间圆满完成年度各项工作任务。生产稳定性大大提高，同比年事故率下降30%。检修费用同比去年降

车间电仪组上半年工作总结

20年上半年工作总结时间过得很快，一转眼20年又过去一半，在这短短的半年中，特别是公司机构改革之后，车间发生翻天腹地的变化，在公司领导和新的设备经理正确领导下，20年上半年电仪工段也取得了很好的成绩，但是还有很多的不足之处，希望领导多多批评指正，在这里我简要地把这半年的工作做一总结汇报如下：一

电仪车间20年度消缺检修总结

电仪车间20年度消缺检修总结20年4月9日至20年5月20日为我公司消缺检修工作阶段，全厂共有大检修项目约476余项，其中电仪车间检修项目共计147项，约占公司总检修项目的30%。电仪车间检修项目涉及全厂每一个装置且电仪设备种类多、控制系统复杂、作业面多等特点，但在公司下，车间全体干部

电仪分公司双节廉政工作总结

电仪分公司双节工作总结为了贯彻落实“八项规定，”防止“双节”期间请客送礼、奢侈浪费等“节日病”发生,电仪分公司利用班组长以上会议、内部微信群、办公内网等方式宣传，勤敲反腐钟、拨紧弦，筑牢思想篱，做到“过节不失节”。双节来临之际，要深刻理解工作依然任重道远，我国还处在腐败的易

电仪班组工作总结

电仪班组工作总结在年的生产工作中，电仪班组认真完成公司的供电任务及各部门电气维修工作。回首年，我们虽然取得了很大的成绩，但不足也很多。班组人员以“胜不骄，败不馁”精神，继续努力工作。首先，在年初三期新蒸发制冷装置工程投产试车期间，在新配电设备投用时。电仪班组全体员工，积极配合甲方生产部门调试设