继任计划：公司如何避免昙花一现

继任计划不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程。有效的继任计划，关键不仅是确认哪些人适合哪些职位，而且需要不断地识别和准备新的关键人才，让他们在未来的职位上获得成功，这就需要一个在理论上经过证实而且也由实践经验所支持的模型。价值驱动方法对继任计划有非常强大的优点。通过从与业绩表现有关联的行为的

暑期实习在联想总结——我的未来我来联想

2010年6月的某一天，我了解到联想2010暑期实习生招聘信息。2010年6月的又一天，我心情忐忑的向联想发出我的应聘简历。2010年6月的某一天，我意料之中的收到联想公司的面试通知。2010年6月的再一天，我幸运的接到联想实习生的录取通知。······2010年7月15日，我正式以联想2010暑期

联想实习总结千言万语尽在一句“感谢，联想！”中。

2011年暑假，有幸进入联想武汉有限公司实习。在这短短两个月的时间里，伴随着联想人和联想实习生们，我度过了一个充实且意义重大的暑假。两个月的经历，留下了很多美好的记忆；两个月的体验，成为了我人生宝贵的财富；两个月的感悟，激励我不断地学习成长。话题一：联想知晓联想这个品牌究竟是在哪一年，我已经忘却，但

在市级部门继任、新任、卸任的主要负责人会议上的讲话

同志们：我们今天召开一个市级部门继任、新任、卸任的主要负责人会议，也是一个集体谈话的会议。下面，我讲三个问题：一、关于区市县和市级部门“一把手”调整情况市委、市人大、市政府、市政协领导班子换届后，市委根据全局工作的需要和干部交流的精神，开始着手考虑区市县党政正职和市级部门“一把手”的调整工作。经过从

联想科技发展有限公司财年二季度及半年总结和下半年计划模板

下载:联想科技发展有限公司财年二季度及半年总结.doc联想科技发展有限公司legendtechnologylimited联想科技发展有限公司财年二季度及半年总结和下半年计划平台名称:总经理:联想科技发展有限公司legendtechnologylimited概要：第一部分回顾及总结——经营情况——平

联想集团降低生产损耗工时项目计划书

联想集团有限公司惠阳一厂项目计划书项目名称：降低生产损耗工时项目部门：惠阳一厂持续改善小组拟制：林立强时间：2001年9月目录一、项目名称：3二、项目目的：3三、项目目标3四、项目范围3五、项目组成员及其职责4六、项目推进计划5七、项目标志8八、项目资源需求9九、项目的柔性10十、项目风险管理计划1

联想开天机型的直通率改善项目计划书

项目计划书项目名称：开天机型的直通率改善项目开始时间：二零零一年八月版本号：v10目录l项目名称3l项目目的3l项目目标3l项目范围3l项目组织架构图4l项目推进计划4l项目完成标志4l项目资源需求及收益计算4l项目柔性分析5l项目风险管理计划5l团队公约6l项目计划批准7l

联想绩效考核资料——附件4:绩效改进计划

说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门/处时间年月日被考核人姓名：职位：直接上级姓名：职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）原因分析：绩效改进措施/计划：直接上级：被考核人：年月日改进措施/计划

联想绩效考核资料——附件2:绩效计划考核表

姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月日第一部分：工作业绩计划/考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、合计评价得分=∑（评分权重）％计划确认：本人年月日直接上级年月日制定计划

联想与宏基的营销比较报告1

联想与宏基的营销比较报告（2001年4月）清华大学经济管理学院pmba（0）2班市场营销学第10组战颍、赵东明、王晓峰、李鹏、陈志兵、沙云飞目录联想与宏基的企业概况3联想与宏基的发展战略比较5联想与宏基的组织结构8联想与宏基的价值链9联想与宏基的企业文化10联想与宏基产品定位11联想与宏