最新自我效能和情绪管理观后感的文章列表
1机关效能建设演讲近年来，我局干部深入学习贯彻和精神，树立和落实，把握新时期税收工作的指导思想，更新管理理念，夯实管理基础，推行行政效能管理，在科学化、精细化管理上下功夫，全面提高地税征管的质量和效率。尽管分局面临任务重、税源紧，减收因素明显增多等前所未有的困难
2许久以来，管理界认为员工不应该把情绪带进公司，因为工作场所是一个专业的地方，不应该“感情用事”。今天，现实却让管理学者从本质上领悟到，这样的限制对企业并没有好处。由于情绪受到规范的边框制度的约束，反而使团体的成员走向另一个极端，习惯性防卫，并且放弃激情，以此来保护自己或他人免于因自身个性的张扬而受窘
3荀子说：人之生，不能无群。严复也曾在其《天演论》中指出：能群者存，不群者灭；善群者存，不善群者灭。可见，人生于世，就必须学会融入到社会群体中。如此，才能学到，得到，乐道。在现实生活中，不管男女老幼，富贵贫贱，无论是否愿意，是否自觉，你的喜怒哀乐，苦辣酸甜，既是他人行为和情绪影响的结果，又同时影响着他
4篇一：控制情绪情绪，大家都有，天生就有。大家都有控制权。但是，在过度激动（生气，悲伤，快乐）时想控制好，却非常地不容易，我们常常因此出洋相。这是两个故事，一个真实，一个虚构。有人曾因某个不佥行为，把世界首富告上法院，他的律师本身可以打赢官司的，却因为在法庭上过度兴奋，出乎意料地打输了。有只小鸟在冬
5为了引导员工释放压力以及由其导致的不良情绪，建行柳州分行营业部制定了员工情绪管理制度。对于营业部来说，进行情绪管理，必须要及时发现员工不良情绪的产生，并剖析其原因，然后才能对症下药，调整员工情绪。而要想成功的调整员工不良情绪，一是改变引起不良情绪的事情，二是改变员工对事情的认知。营业部员工情绪管理制
6自我报告书所属单位部科生年月日年月日年龄岁姓名性别男、女进公司年月日服务年资年职务满足度1你的工作情形是？（请查核以下各项）○相当辛苦○很轻松○相当困难○很简单○○不○富有变化○单纯○不单纯○能发挥能力○不能发挥能力上班地点5对上班地点的意见○不想调离目前的上班地点理由：○想调离上班地点时
7以来，纳入四个全面战略发展布局，大型政论专题片《将改革进行到底》第九集《自我革新》从制度改革和纪律检查体制改革讲述了以来取得的成果，打虎拍蝇强劲有力，制度笼子越扎越紧，生
8医院效能年活动宣传活动方案：人人讲效能、处处抓效能、事事创效能
医院效能年活动宣传活动方案:人人讲效能、处处抓效能、事事创效能为进一步做好我医院效能年活动的宣传报道工作，努力营造“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的浓厚氛围，调动全院广大干部职工参与效能年活动的积极性和主动性，推动我院效能建设的深入开展，制定本方案。一、宣传重点围绕效能年活动以“提高医院工作效
9学生“自我服务、自我管理、自我教育”经验交流材料学生“自我服务、自我管理、自我教育”经验交流材料尊敬的领导、老师、亲爱的同学们：大家下午好！沐浴着课改的新风，高举着自我的旗帜，踏着信念的步伐，我谨代表高二学生会荣幸地站在这个主席台上发言。首先我要感谢各位领导和老师对我的培养。让我能够在紧张的学习之余
10培训报告(word表格,打开后格式正常,转载请注明来自:09fw/)姓名：王涛工号：3902部门/团队：中心/馨远队联系方式：13567552971课程价值点认识职场心态及心理应对,积极管理情绪、压力的技巧（如深呼吸放松法，视像引导法等），还有自我压力分析与应对策略，有效处理他人情绪的六项修炼，以
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