质检部品质异常奖惩公司管理制度

1.目的加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量和成品率。2.范围本办法覆盖公司内部铝轮生产全过程。3.职责和定义3.1品保部负责铝轮品质异常的发现和处置，以及奖惩的实施。3.2相关部门负责监督本部门品质异常的日常管理。3.3企管部负责对品质异常的复核。3.4定义3.4.1单班(个人)同

2008年公司品质部产品品质监工工作总结

2008年8月，我们公司品质部正式成立。短短三个多月100余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结：一、工作思路以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目

公司品质部产品品质监工工作总结

2008年8月，我们公司品质部正式成立。短短三个多月100余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结：一、工作思路以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目

2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点

02013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点目录一.部门组织架构和人员状况二.部门的工作职责三.2014年度的主要工作内容四.2013年存在的不足和改善的方案五：2014年的成本控制计划六.总结和本年度的目标一.部门组织架构和人员状况品质部目前人力配置满员编制为人数:43人副经理：1

品质部2015年3月份月度绩效汇报品质部

彩生活深圳事业部2015年度第一季度品质绩效汇报品质部绩效汇报2015年3月主要内容122015年3月业主投诉、报修2014年3月业主投诉原因分析3452014年3月业主满意度及top2满意率2015年第一季度top2情况分析服务简报及qc月检2015年3月业主投诉、报修处理情况3月投诉总单数是

1A引风机轴承温度升高异常分析及处理方案

1a引风机轴承温度升高异常分析及处理方案一、事件经过年11月18日4点20分至4点38分,1a引风机支持轴承温度2由38℃上升至67℃，推力轴承温度3由52℃上升81℃，其他轴承温度测点温度上升23℃运行人员于4点38启动备用冷却风机，引风机轴承温度于5点40恢复正常，具体参数详见下表名称轴承温度

群体性预防接种异常反应事件卫生应急处理预案

群体性预防接种异常反应事件卫生应急处理预案一、总则2二、群体性预防接种异常反应事件分级4三、监测与报告4四、应急响应6五、善后处理11六、事后评估11七、保障措施12群体性预防接种异常反应事件卫生应急处理预案一、总则(一)目的和依据为及时发现、判定和妥善处理疫苗预防按种工作中发生的群体性预防接种异常

车间异常指标、材料异常消耗考核实施办法

车间异常指标、材料异常消耗考核实施办法为进一步增强车间员工稳定指标、控制成本，克服困难，应对挑战，以排查异常指标为主线，确保实现公司各项奋斗目标。现结合生产经营指标，劳动竞赛实际，在广泛征求各班组意见基础上，经车间研究通过，制定《车间异常指标、材料异常消耗考核实施办法》。一、组织管理车间设立考核

品质部对某某年之品质总结

品质部对2006年之品质总结品质部2006年1月1日以来一年来的工作进行回顾总结如下从品质管理或控制的立场,品质部在一年来人员配置现状情况下工作任务是相对繁重的,从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标的但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距具

公司品质部产品品质监工工作总结

公司品质部产品品质监工工作总结年8月，我们公司品质部正式成立。短短三个多月余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结：一、工作思路以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公