管理区医院工作总结

时间：2014-12-2 19:10:18  收藏该文章  汇款方式  会员中心 免费查看本文章
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    • 范文预览：2012年度半年工作总结在区党委、管委的正确领导和区卫生局的大力支持下，医院以医改为契机，加强内部管理，完事制度改革、值班制度改革、分配制度改革、管理体制改革等一系列改革；通过不等不靠，自主实施基本药物制度，主动融入医改，获得了管理区领导以及省、市领导的认可与支持；通过持续深入开展三好一满意活动，提升了患者满意度。1、加强医院管理，推进内部深度改革一是人事制度改革。人事改革是全面改革的关键，关系到医院全面改革的成败。2012年元月，医院顺利完事制度改革。医院遵循坚持深化改革，加强队伍建设；坚持依法办事，严格执行政策；坚持以人为本，维护和谐稳定的三坚持原则，根据医院的具体情况，依据有关法律、法规和相关政策制定了《医院关于人事改革的意见》。通过有效竞岗、有情分流、有序转岗等措施，医院由原来的116人精简到91人，优化了队伍建设人员结构。由于政策把握得当、组织有力、纪律严明、工作细致，做

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