连锁药店年度工作总结-工作总结
范文预览:本篇文章由中国文摘为您精心整理,希望能对您有所帮助,如果您觉得我们站不错的话,请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。1强化内部管理,健全药店管理各方面规章制度综合管理部是今年刚组建的部门,是管理服务并重的职能部门,他们在强化内部管理,健全有关规章制度的同时,做好经营的后勤服务工作。1)狠抓制度建设:今年来制定2006年发展目标规划、三年(2006-2008年)发展目标规划、2006年分配制度及绩效考核办法,逐步完善内部激励机制,体现按绩取酬、多劳多得的分配原则。为规范促销费管理,制定了关于加强厂方终端促销费管理的有关规定。推荐阅读:个人科学发展观心得2)细抓行政管理:建立健全了各项基础台账,收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册,并建立了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购
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