最新外科医疗质量半年总结的文章列表
1武功中心卫生院上半年工作总结2010年上半年我卫生院在卫生局的大力支持和领导下，以落实县卫生工作会议精神为指导，坚持，严格按照我院2010年工作计划，加强政风行风、医德医风、强化医疗质量、转变医疗作风、加强服务能力建设，以农村卫生工作为重点，落实医改政策，医院各项工作保持持续良性发展势头，
2为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作计划一、强化思想认识，持续发展：科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，
3医疗质量管理工作总结暨下半年工作计划根据医疗质量与安全管理的文件精神要求及2013年医疗质量与安全管理工作计划，结合《2013年医疗医技质量“零缺陷”考核实施细则》，医院始终以提高医疗服务质量为主题的服务理念和全心全意为人民服务的宗旨，突出医疗质量管理，把医疗质量摆在首要位置，健全和完善医疗质
4市卫生系统行业作风建设工作紧紧围绕广大人民群众关心和社会反映突出的热点问题，加强领导，明确责任，加强行业管理，规范服务行为。[.文章.govyi来.帮您找文章]一、采取多种措施，强化诚信服务理念。一是进行价格公示。药品、手术费、设备检查费、化验费等服务价格全部上墙明示，接受群众和社会监督。二是公开承
5医院医疗质量和医疗安全管理工作计划与考核方案一、目的通过科学的质量管理建立正常、严谨的工作秩序确保医疗质量与安全杜绝医疗事故的发生促进医院医疗技术水平管理水平不断发展。二、目标医疗质量管理是医院管理的重中之重必须纳入常规管理、首要管理。要逐步推行全面质量管理建立任务明确、职责权限相互制约协调与促进
6外科医疗质量管理持续改进方案医疗质量和医疗安全是医院的生命线，而质量管理和持续改进是提高医疗质量、保障医疗安全的最根本也是最的手段。因而，科室成立质控小组，依据医院总体的质量方针和质量目标制定科室的质量管理和持续改进的方案。一、科室开展的医疗技术项目:1、为了科室能够有质有量的完成医疗技术项目任
7医疗质量与安全管理持续改进记录本科室外科年度年外科医疗质量持续改进记录表填写要求1、成立以科主任为第一负责人的医疗质量管理，并设有专职质控员。2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责，质控员负责填写。3、每年度科室要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。4、根据科室的医疗质量控制重
8质量安全监管半年工作总结会议讲话—半年工作总结这次会议的主要任务是：总结2006年上半年工作，安排部署下半年工作，进一步统一思想，明确目标，加强指导，抓好落实，全面完成年初确定的目标任务。下面，我代表市局讲三个问题：一、2006上半年工作的简要回顾今年以来，全市质监系统在省局和市政府
9为了加强医院制度教育，强化医疗质量管理，同时帮助新入院医师全面了解各项法律法规和规章制度，提高新进入临床工作医师们执行各项制度的自觉性，切实保障医疗质量与医疗安全，特拟定我院《2012年医疗质量及医疗安全教育培训计划》，具体如下：一、指导思想：深入贯彻落实建设的战略规划，认真学习实践科学发展
10县医院医疗质量和医疗安全管理工作计划与考核方案一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。二、目标：医疗质量管理是医院管理的重中之重，必须纳入常规管理、首要管理。要逐步推行全面质量管理，建立任务明确、职责权限
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